大唐环境：提质增效“半程跑” 逆势盈利“双过半”

　　中国电力网讯(通讯员 范长丽)  今年，面对竞争日趋“白热化”的市场形势，大唐环境产业集团股份有限公司以中国大唐集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商为统领，结合该公司实际，科学研判，找准着力点，紧盯提质增效，逆势赶超。1-6月份，大唐环境安全生产稳定、经营业绩持续向好，实现了“双过半”的目标任务。

　　创新思路 发展质量更强

　　面对严峻的经营形势，大唐环境领导班子主动作为、深入调研，把脉高质量发展面临的困难，为发展谋方。明确了以推动高质量发展为主题，以科技创新和深化改革为动力，积极培育新业务和新业态，逐步将该公司打造成为集投、建、营为一体的世界一流综合能源环保服务商。

　　创新思路后，大唐环境抢抓机遇，发展质量更强劲。上半年，中标神木神信热电2×660MW发电机组静电除尘器EPC项目、浙江天地液氨改尿素、阜阳华润循环水系统等一批系统外项目;签订香港青山电厂、韩国大荣和海外钢铁烧结机等多个境外合同，中标海口燃气脱硝催化剂供货项目，成功签订稀土基脱硝催化剂订单，实现新产品的又一次突破。

　　新业务拓展方面，与西安水务集团达成污泥处置合作意向书，加快抢占市政污泥资源。签订武安100MW光伏、赤峰红山区100MW光伏+风电项目开发合作协议。辽宁朝阳瓦房子100MW光伏、南京环保公司3.4MW屋顶光伏和新建催化剂第二生产基地项目已取得立项批复，脱硫石膏再利用项目正按计划稳步推进，“二次创业”的浓厚氛围进一步形成。

　　提升管理 发展品质更优

　　对于蓄势发展的大唐环境来说，精细化管理更显得尤为重要。该公司首先从制度体系建设入手，全面启动标准化管理专项提升工作，组织修订包括《安全生产工作规定》等在内的年度修编计划120项，理顺管理流程，明晰管理界面，提高运作效率;在全面完善管理细则的基础上，实行滚动业绩考核激励，进一步开源节流、降本增效;制定并发布《标准化检修管理手册》，标准化完成31台等级检修，开展经济运行、环保排放等对标工作，各项指标“领跑”行业。

　　全面强化监督评价闭环管理，全面提升管控能力。成立了业务突围、改革攻坚、管理提升、科技创新、风险化解、清欠攻坚等六个专项领导小组，对重点问题实行领导班子挂帅督办。在此过程中，班子成员与职能部门上下联动，关口前移，过程指导，对结果进行把关。被督查督办事项通过发布、跟踪、进展汇报、终结确认等模块化管理流程，大大提升了办结效率和效果。

　　通过对标提升，在运的特许运营项目中，实现脱硫、脱硝效率大幅提升，在集团公司84家企业环保指标对标评比中，大唐环境有7个特许运营项目排在中国大唐集团前10名，另有5个项目进入前20。对锡林浩特等9个项目部开展“能耗诊断”，有3个项目部在指标对标排名中大幅上升。

　　聚力攻坚 发展后劲更足

　　围绕绿色转型发展、国家双碳目标等，大唐环境成立多个课题组，研发脱硫环保新技术及提升煤电机组持续盈利能力的途径，解决企业生产经营与发展难题，形成一系列具有自主知识产权的核心技术。其中，重点国家计划子课题通过验收评审，干法脱硫灰替代技术开启集团公司系统绿色脱硫先河，自主创新技术有效推动了脱硫、脱硝产业规范化和规模化发展。自主开发的第二代湍流管栅脱硫提效技术将脱硫效率提高到99%，每年可节约运行费用上百万元。

　　深化三项制度改革，推进经理层任期和契约化管理，增强经理层增效创效的活力，提升全员劳动率;全面建立和实施“劳动合同+岗位聘任”管理机制，促进各类人员能上能下、能进能出、能升能降的合理流动机制，提升人工管理效能;推进“两非”企业处置工作，业务资源重新整合。

　　随着改革发展不断推进，大唐环境干部职工思想不断解放，管理效能全面提升，一种凝心聚力、砥砺奋进的良好氛围正浸润着企业。上半年，该公司获评“生态文明企业”大奖，品牌建设与口碑形象持续提升，再次荣获“中国环境企业50强”荣誉，凸显了该公司持续提升的领军示范作用，以及在技术、管理、综合能力等领域的强大实力。