云南国际2022年一季度实现利润总额2.55亿元，创历史新高，超进度预算1.21亿元，超“开门红”目标逾1亿元，完成发电量18.81亿千瓦时，实现首季“开门红”。
为深入贯彻落实中央经济工作会议精神、云南省政府和集团公司稳增长工作部署，公司党委高度重视，制定工作方案，明确工作目标，细化工作措施，目标分解到月、措施贯通至场站。
提质增效是手段。该公司存量资产均为清洁能源，受气候影响较大，在运水电为中小水电底子薄；同时受云南省电力市场化影响，资产负债率高，部分所属单位常年亏损。面对疫情影响和存量资产经营压力，该公司高度重视，以集团公司单列考核激励方案为契机，多方施策：进一步理顺管理关系，优化管理层级，压缩管理链条，实现降本增效；找准难点、痛点问题成立工作专班，打通职能部门、主体单位、场站之间堵点，一体贯通、协同作战。同时按“一厂一策”制定行动项，责任到人，突破效率提升、成本压降等重难点问题；完善激励机制，激发广大干部员工特别是场站一线员工干事创业的热情和内生动力。
高质量发展是方向。该公司在注重存量资产提质增效同时，实现高质量发展。通过抢抓项目建设，及时转商贡献效益。2022年年初，江西南城风电项目正式转为商运，为一季度利润提供有效支撑；创新发展模式，以轻资产为发展方向，积极承接系统外运维管理，装机超过20余万千瓦。
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