华电山西公司创新驱动，深挖内潜，做好提质增效大文章

　　编者按：踔厉奋发向未来，笃行不怠谱新篇，在万众瞩目中，十三届全国人大五次会议和全国政协十三届五次会议胜利闭幕。迎着春风，共向未来。

　　近日，集团公司官方网站、官方微信推出“两会精神进基层”系列报道，展现系统各单位深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神和全国两会精神，深刻认识“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，突出抓好稳增长，以推动高质量发展为主题，把学习成果转化为完成全年目标任务、推动“五三六战略”深入实施、创建世界一流企业，奋力开创华电各项事业新局面的强大精神动力和具体工作措施，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。今天刊发系列报道之九：华电山西公司创新驱动，深挖内潜，做好提质增效大文章。

　　2022年全国两会政府工作报告中提出今年经济社会发展的七大政策取向，强调要统筹稳增长、调结构、推改革，加快转变发展方式。全国两会期间，全国人大代表、集团公司党组书记、董事长温枢刚在《人民日报》两会特刊刊发的题为《在绿色转型发展上迈出新步伐(国是之窗)》的报道中写到：“走进2022年，面对新机遇新挑战，能源央企应进一步稳增长促转型，推动高质量发展，切实做好‘六稳’‘六保’工作。”

　　面对复杂严峻的内外部经营形势，山西公司党委坚决贯彻全国两会精神，按照集团公司党组工作部署，坚定不移贯彻新发展理念。在压紧压实安全保供责任的同时，持续深化“大经营”理念，向改革要效益，用创新稳增长，多措并举深挖内部潜力，增强做好能源保供和高质量发展的能力，努力推进华电在晋事业实现新跨越。

　　向激活存量要效益

　　山西公司仅有两家火电企业，资产规模和抗风险能力相对较弱。新能源公司所属13家场站，风机品牌众多且部分机型老旧、批量风机即将出质保。面对这样的基本盘，山西公司深挖设备潜能，提高火电机组盈利能力，开展老旧风机设备治理和利用小时专项提升，全面提升存量资产创效能力。

　　深挖火电机组潜能。深化精细调整理念，积极探索深度调峰，持续深挖机组节能潜力，提高“抓两头”发效益电的能力，优化AGC系统调节参数，对机组灵活性改造现状、技术及低负荷下机组安全、经济、环保运行等方面进行深入研究，持续加大技改优化力度，不断提高深度调峰稳定性，朔州热电攻克低负荷氮氧化物和给水流量多项技术难点，将1号机组稳定控制负荷在105兆瓦，实现了机组冬季供热期间深度调峰至30%的目标，有效提升经济效益，拓宽增收渠道。加大风电设备治理。研究建立切实可行的风光电运维检修体系，在重大生产技改实施中全面试行项目经理负责制，针对广灵华创风机和芮城光伏设备老旧、可靠性差、出力不足的问题，下决心进行设备发电性能提升改造，提高设备可利用率和利用小时数，确保超过省平均水平。经过近一年的探索运行，山西公司存量新能源场站利用小时同比增长22.88%，设备可靠性由95.69%提升至99.7%，故障停运的台次和时长实现双降。提升风电利用小时。深入推进新能源“日能效”数字化评价系统管理创新，不断优化能效理论功率计算全流程自动化模型，持续将“能效比”与设备可靠性、可利用率、隐患治理和绩效分配、人员积极性等深度融合，真正利用能效水平保障运行最优、对标最佳;创新推行风机定检标准清单制、停机督办制及在线振动检测刚性管理，并利用技术监督、督办考核等手段，坚决防止大部件损坏和长时间停机情况发生，进一步提高风电利用小时数。截至2月底，五寨风电实现机组日利用小时数20.12小时，风机可利用率100%，创历史新高。

　　向科技创新要效益

　　中国华电2022年会议中指出，要更加注重打造高质量发展的科技引擎，要深入实施创新驱动发展战略。山西公司立足存量资产实际，充分发挥科技创新赋能倍增作用，加大火电设备和新能源数字化技改力度，着力提高现货交易模式下，火电机组的灵活性和新能源设备的准确性，多发效益电，增厚资产收益。

　　推动火电科技技改。按照煤电机组节能降耗改造、供热改造和灵活性改造“三改”联动的原则，加快推进朔州热电飞轮储能与火电机组联合AGC调频科技改造项目，确保年底投产见效，加快完成入厂煤智能验收改造以及空冷岛加装喷雾降温系统等重大技改项目。广宇煤电二期机组深度调峰改造和#1机组背压改造正在加速推进，这些科技技改项目的实施，将极大提高火电机组的灵活性，为增发效益电量提供可靠设备基础。推行新能源数字化智能管理。紧密结合“智慧风电场”“智能巡检”的科技创新发展前沿技术和新能源场站现实场景需要，对接华电南自等系统集成商，应用新一代数字信息技术，统一基础数据标准，加快建成以设备监控、诊断、预警、调度为一体的区域新能源远程集控中心。同时通过多种智慧安全防护技术手段提高现场安全监控水平，通过物资管理智慧平台实现风场全生命周期内的备品备件最优分配、设备质量最优控制。积极应对现货交易模式下，新能源企业面对的新挑战，联系远景、金凤、晶澳等风机光伏设备厂家，对公司所属13家场站的风功率、光功率预测系统进行全面升级，提高预测准确性，为增加发电收益提供技术保障。

　　向管理创新要效益

　　电力现货交易模式下，火电企业在保证发电可靠的基础上必须深入研究效益最佳的发电曲线，山西公司入口与出口两手抓，充分发挥内部管理协同作用，一手增发效益电，一手有效控制燃煤成本，通过科学掺配掺烧，努力提升火电企业经济效益。

　　建设双“日”联动机制。创新实施“日边际分析、日利润考核”机制，加快构建以营销为龙头的生产、经营一体化管理体系，灵活运用市场规则，同步建立现货交易节点跟线奖惩、掺配掺烧、“缺陷日滚动”等匹配机制，提高报价质量，提升边际收益。今年以来，双“日”联动机制充分发挥作用，朔州热电1月份完成利润107万元，2月份在煤价大幅上涨不利条件下，较预控目标减亏483万元，实现了“开门红”、开局稳。电煤保供多措并举。山西公司指导所属华盛燃料始终坚持“调结构、保供应、控煤价、防风险”工作思路，优化市场煤和长协煤采购比例，突出抓好电煤成本管控，强化数据分析，提升预判能力，科学合理把控采购节奏，确保集中采购保供无事故价格对标有提升。2021年，山西公司入厂标煤单价区域对标排名第二，各厂全年未出现亏煤情况。掺配掺烧合理搭配。牢固树立过紧日子的思想，抓好燃煤这个最大成本，在确保机组稳定的基础上，全面加强燃煤管理，深入开展掺配掺烧，根据机组负荷出力需求，结合各项煤质指标，采取分时调运、分区接卸的手段进行科学掺配，最大限度降低燃料成本，保障优质的燃煤供应，实现低质煤环保达标排放、电力现货交易、机组安全稳定运行相协调。

　　新阶段赋予新使命，新目标开启新征程。今年是党的二十大召开之年，是集团成立20周年，山西公司党委将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组各项决策部署，积极推动“五三六战略”在晋落地，大步向前、永争第一，全力以赴完成年度目标任务，奋力推进公司跨越式高质量发展，为集团公司加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业作出更大贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!