华能安徽分公司为区域高质量发展赋能

　　安徽，地处长江与淮河之间，是长江经济带的重要组成部分，拥有独特的区位优势和丰富的文化内涵，肩负着“在中部崛起中闯出新路”的使命任务，也被寄予“加快融入长三角一体化发展”的深切厚望。

　　作为中国华能集团有限公司在皖骨干企业，华能安徽分公司全面贯彻新发展理念，做能源安全新战略的坚定践行者，牢牢把握绿色转型助力区域发展的战略方向，以新能源发展为核心，以火电绿色转型升级为重点，持续推进能源结构优化和产业升级。公司涵盖火电、风电、光伏、水电、储能和能源销售六个业务板块，清洁能源装机占比超73.5%，省内对标排名第一。今年截至10月，公司年发电量、利润双创同期历史新高。

　　华能安徽分公司紧紧把握安徽多重国家发展战略叠加的区位优势，将集团公司“三六六”发展战略与安徽省“三地一区”战略定位相结合，坚决扛起央企责任担当，扎实做好能源保供工作，进一步加强绿色低碳转型发展，强化科技创新;把六尺巷“礼让、和睦、廉洁”的优秀传统文化内涵理念融入到公司企业文化建设中，进一步提升凝聚力和战斗力，不断做强做优做大华能在皖事业。

　　绿色转型 为区域发展注入新动力

　　越往前行，越需要打破思想藩篱，走出发展的新路子。

　　来到宿州屋顶分布式光伏项目现场，一排排整齐的光伏板在阳光下熠熠生辉，施工人员们在光伏板间穿梭，紧张有序的忙碌着。今年9月30日，随着华能滁州区域四期4.92兆瓦分布式光伏项目顺利并网发电，华能安徽分公司新能源并网容量超310万千瓦。

　　2021年以来，华能安徽分公司坚持把集团公司发展战略与安徽实际相结合，提出了“在常规新能源开发的基础上加大加快分布式项目开发”的新发展思路，成功打开“分布式光伏”这一新赛道新领域，实现了安徽分公司装机规模突破性增长、经营效益大翻身。

　　“近年来，户用光伏呈现快速增长态势，我们必须抓住市场机遇。”华能安徽分公司规划部主任彭中华表示。为此，他带队调研取经，学习头部企业经验，针对电费回收、工程质量、运行维护等风险逐一分析，制定了“资源优先、造价控制、强强联合”的发展策略。

　　华能安徽分公司把工商业分布式作为基础，户用分布式作为主力，地面分布式作为补充，“三线”推进实现“多点开花”,目前签订开发协议容量约700万千瓦，并实现跨省发展。因地制宜发展新质生产力，2023年10月20日，华能安徽分公司投资建设的蒙城漆园首座电网侧独立储能电站投入商运，新型储能业务取得重要进展;宿州市泗县源网荷储一体化项目、蒙城产业园微电网项目等多个新场景应用项目前期工作目前也已相继启动;下属华能安徽能销公司取得虚拟电厂准入资质，成为省内第四家拥有虚拟电厂资质的企业。江淮大地绿能潮起，正在为区域发展注入源源不断的新动力。

　　科技创新 驱动发展智慧引擎

　　创新是引领高质量发展的第一动力。

　　在华能安徽分公司运维运营中心的大屏幕上，日发电量、光照强度、储能容量、设备参数等数据应有尽有，各类指标和曲线图显示着华能在皖集中式风电、光伏及储能等场站的实时运行状态。

　　在数字化转型的浪潮中，华能安徽分公司勇立潮头，于2024年投运了智慧运维运营中心，与集团统一智慧能源管理平台、分公司营销运营中心实现“三合一”，资源与数据共享的梦想正在一步步照进现实。

　　运维运营中心让传统的新能源分散独立式管理逐步向“分公司集中监控—基层企业区域运维—场站现场无人值守”的集约化、数字化、智能化运维管理模式转变，同步开展风光水火储热以及经营分析、电力交易等多模块设计开发，深挖数据价值，持续引领新能源项目管理模式的全新变革。同时，财务数智化项目稳步推进，财务机器人的运用大大提高了效率，快报和管理报表自动取数功能初步实现。

华能安徽分公司运维运营中心。

　　科技成果转化是实现从技术到经济的关键环节。华能安徽分公司实施的“基于锅炉数字孪生下的智慧燃烧控制系统研究”科技项目，每年不仅可以节约运维费用500万元，还可降低煤耗1.5克/千瓦时，荣获2024年智能发电技术创新成果五星金奖;下属华能巢湖电厂“赵继兴创新工作室”累计创造经济效益600余万元，先后获评集团公司华能创客创新工作室、安徽省能化工会劳模(工匠)创新工作室。2021年以来，华能安徽分公司3项科技成果分获集团公司科学技术进步奖一、二等奖，2项职工技术创新成果分别入选集团首批直接推广和孵化后转化的成果清单，获得发明专利授权26项、海外专利授权14项、实用新型专利授权155项。

　　改革突破 厚积发展之力

　　在“双碳”战略背景下，传统火电如何实现高质量发展、更好适应新型电力系统需要?改革创新、绿色转型是关键。

　　面对严峻的市场形势，华能巢湖电厂制定了“精益管理与深化改革双管齐下”的策略，不断推动改革深化提升行动落地见效。电厂以火电与新能源“双赛道”运营模式制定“线路图”，狠抓转型升级，不断打通火电精益化管理和绿色发展通道，同时把节能降耗等摆在突出位置，研究制定专项方案，确保完成扭亏目标。

　　华能巢湖电厂充分发挥管理优势，构建了“6+9”工作机制，成立电热营销6个工作组和节能降耗9个攻关组，班子成员“挂牌督战”，形成上下一体责任贯通、专业协同、工作成效监督联动、月度考核同步衔接的工作格局。作为皖中负荷中心，电厂充分发挥供热优势，率先完成供热改造，成为巢湖市唯一大型供热企业，为当地35家企业提供安全稳定工业供热服务，供热平均小时流量超100吨，成为了电厂重要的盈利增长点。同时，电厂还充分发挥降本优势，有效压控燃料成本，上半年降低标煤采购单价，火电减亏超2亿元，为全年扭亏目标打下坚实基础。电厂正在加速向综合能源企业转型升级。

　　在建设一流区域能源企业的新征程中，华能安徽分公司将创一流和改革深化提升工作协同推进，研究制定了《安徽分公司加快建设一流区域能源企业实施方案》，提出了“1788”战略目标以及中远期发展愿景;三项制度改革持续深化，用人导向更加明确;绩效考核机制日益完善，2024年创新推出“考核目标+奋斗目标”的“双目标”管理模式，充分激发了基层的积极性。华能安徽能销公司2023、2024年两次获评安徽电力市场最高信用评级“AAA”级。依靠改革破除发展瓶颈、汇聚发展优势，华能在皖高质量前进的动力不断增强。

　　人生能有几回搏，放开手脚创新创造。新时代新征程，安徽发展面临多重国家战略叠加、新一轮科技革命和产业变革、加快发展新质生产力等重大发展机遇。华能安徽分公司将牢记嘱托、只争朝夕，持续着眼于长江流域生态保护和高质量发展，向绿向新，大力拓展新能源产业，因地制宜发展新质生产力，为奋力书写中国式现代化美好安徽建设注入源源不断的华能动力，绘就壮美江淮新画卷。(石宇)