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国家电投举办党组沙龙研讨“世界一流企业法人治理”提升之道

中国电力网
2023-04-18
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  4月14日,国家电投在总部举办“世界一流企业法人治理沙龙”,系统回顾国家电投在法人治理体系建设方面取得的成效,分析亟待解决的问题,聚焦建设“治理现代”的世界一流企业,交流体会与认识,共商提升路径与措施。国家电投党组书记、董事长钱智民出席沙龙并讲话。外部董事卢纯、朱鸿杰、刘德恒,党组副书记、董事栗宝卿,纪检监察组组长、党组成员陈维义,党组成员、副总经理卢洪早参加沙龙。

  大家讨论认为,国家电投深入落实“两个一以贯之”要求,勇做加快建立中国特色现代企业制度的实践者,集团公司层面在构建形成董事会运作“1+5+N”体系、推动战略实施三大体系、各治理主体协调运转机制、利益相关方参与公司治理的机制、对领导班子副职业绩考核机制、“四位一体”防风险机制等方面取得显著成效,子企业层面在实现董事会应建尽建、配齐建强、建立起专兼职董事队伍等方面积累良好实践。大家一致同意,加快建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业,落实国有资本投资公司试点任务,为国家电投法人治理体系提出了新要求、指明了新方向。要持续推动中国特色现代企业制度建设走深走实,努力在改革创新中走在前、作表率,以一流的现代治理能力助推世界一流清洁能源企业目标实现。

  钱智民在发言中说,党的十八大以来,按照习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署,国务院国资委发布了一系列指导性文件,推动中国特色现代企业制度实现系统性重塑,为国家电投法人治理体系建设提供了根本遵循。进入国企改革深化提升新阶段,国家电投要勇于创新、善于总结,持续推动法人治理体系建设向基层延伸,充分发挥基层首创精神,为中国特色现代企业制度建设贡献“国家电投”方案。他建议,要定期对各级董事会在增强战略决策能力、创新驱动能力方面的经验做法进行梳理总结,充分发挥内外部专家力量赋能董事会,统筹发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”作用。要从董事会建设角度对子企业细化分类,结合实际合理配备董事会人员、构建能力矩阵。要在子企业试点探索完善专职董事评价体系,健全激励约束考核机制,优化子企业董事会对经理层授权原则,为规范董事会建设、提升企业治理水平提供有力支撑。

  沙龙期间,党组成员、董事会成员,董事会秘书、总法律顾问,专职董事代表,子企业董事长代表,外部咨询机构代表围绕“在实践中完善中国特色现代企业制度,助推世界一流企业建设”“董事会在增强企业战略决策能力、创新驱动能力方面作用发挥”“以标准化方式让不同类型的所属企业董事会拥有跨领域知识和经验,并据此建立董事人才库”“董事会在经理层任期制契约化改革中发挥积极作用”“高效做好子企业董事会建设”等方面问题逐一发言,充分讨论,深入分析,提出建设性意见。

  中美嘉伦、德勤中国有关负责人;国家电投总经理助理、总法律顾问吴爱红,总经理助理兼发展部主任侯学众,总经理助理、董事会秘书刘丰,法人治理部(董事会办公室)、党建部、战略部、人资部、计财部、资本部、发展部、法商部、宣传与群团部负责人,专职董事,电投产融、吉电股份主要负责人参加沙龙。



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