同煤漳电王坪发电公司凝聚合力 精准施策 全力冲刺“首季开门红”

        中国电力网讯    开局既决战，起跑就冲刺。为深入贯彻落实同煤集团和漳泽电力关于确保实现首季“开门红”的相关决策部署，王坪发电公司提前部署、科学谋划、抢先抓早，响鼓重锤，做到疫情防控和生产经营“两手抓、两促进”，冲刺实现首季“开门红”。
        凝聚共识、明确目标，汇集全部力量争发电量。要求发电部作为主体部门逐级压实责任、梯次分解任务，定准细化措施，切实把员工思想和行动高度集中到公司决策部署上来，采取“以班保日、以日保周、以周保月”的方式，要求每班值长加强与调度的沟通联系，确保当班负荷线不得低于计划线。另外，各运行班组务必做到在早、晚高峰前，根据网上负荷以及风电情况，及时联系调度，提高机组负荷率。配煤班组则需根据日负荷曲线，加强配煤掺烧管理，防止因入炉煤热值低、硫份高造成机组限负荷事件的发生。设备部则要强化设备的消缺维护，尤其输煤系统、除渣等公用系统，防止因设备原因造成机组限负荷事件的发生。
        针对疫情防控期间无法外出跑市场的现状，要求市场部积极应对，创新工作思路，开展包保营销工作机制，将全省近百家售电公司按照地区划分到责任人，做到每个人头上有任务，每个人身上有压力，每个售电公司有专人对接，力争做到全覆盖。确保人人市场开发有收获，月月电量计划有着落，扎实做好电量营销工作。
        精准施策、精打细算，坚决完成生产经营冲刺目标。要求燃管部在行动上聚力，积极开展调研市场周边煤矿生产变化情况，及时收集信息，分析价格，根据市场变化特点制定措施，以“超前、错峰、低价”方式优化储煤，合理保障库存，在保证锅炉“吃饱吃好”的前提下，节约“口粮”开支。针对疫情实际及煤炭市场涨价不利因素，在保证进煤的前提下，采取“分段”定价模式，及时调整月内燃煤采购价格，控制采购成本。同时积极沟通供热煤拉运，赢得地方政府帮助,在疫情期间给予大力支持，多增加供煤量。另外，瞄准库存、热值、单价等硬指标，增进与供应商的合作，积极落实燃煤采购资金，及时支付；在保障煤量、煤质的前提下，通过付款不同方式进行控量压价，控制入厂标煤单价，确保燃煤价格处于地区最低水平。
        计划部在措施上聚能，根据疫情影响，原计划的固定合同招标工作暂无法开展，暂时按照2019年合同价格执行，但结算额降低3%，控制成本费用支出。各相关部门在思想上聚集，保证季度发电量、供热量，确保营业收入。
        据悉，目前该公司各部门分工协作、主动担当，将“行动”与“思想”有效统一，突出“争抢目标”与“把住节点”，精准把握疫情防控与复工复产的阶段重点，努力实现任务不偏、焦点不散、标准不降，力争各项冲刺目标任务早日完成，为公司高质量发展开好局、起稳步奠定基础。