中国电力网讯 今年以来,国神萨拉齐电厂连续三个月获得蒙西电网“两个细则”嘉奖,共计获得电量奖励1923.8兆瓦时,折合人民币54.42万元,为全厂早日完成提质增效扭亏增盈工作任务开创了新的增长点。
为圆满完成全年“提质增效扭亏增盈”目标,该厂以“一二三四六”工作思路为指引,坚持价值思维、效益导向,年初制定“两个细则”年度工作任务,明确责任人,每月召开项目推进会,盘点工作进展,强化“两个细则”管理,发挥精细化管理优势,狠抓设备治理,优化燃料结构及运行管理,不断提高机组性能,冲刺全年生产任务。
高度重视,主动出击。高度重视“两个细则”工作,成立了以厂长为组长,运行、检修、生技部等各部门专业主管和值长等关键岗位人员为组员的攻关小组,对“两个细则”规则进行认真细致研究;主动与调度部门联系沟通,严格执行自治区电网公司下达的调度指令的,做好发电工作任务的同时,用实际行动赢得电网信任和支持。
加强设备治理,提高机组性能。结合春季安全大检查和“埋雷”等活动,深入开展设备降缺陷治理,激发职工巡检设备、发现缺陷和隐患的主动性,并及时将缺陷消灭在萌芽状态,大幅提高机组设备的可靠性;“两个细则”技术攻关小组制定详细技术方案,多角度提升AGC、AVC、一次调频、励磁系统等涉网设备的性能,完善控制逻辑,调整系统参数,大幅提高自动化系统的性能指标。
优化运行管理,提高机组能效。牢固树立“度电必争”的意识,要求运行人员勤调整、细操作,做好每天电量的跟踪分析。运行人员紧跟调度负荷曲线,根据当班电量变化及早掌握负荷加减信息,提前做好发电任务分解,争取多发、满发、超发。优化燃料结构,保证机组安全稳定运行。针对不同阶段来煤结构和特点,不断调整和完善配煤掺烧方案,细化煤场存储办法、上煤方式,做好燃煤掺烧掺配工作,避免断煤、堵煤、发热量不足情况发生,确保机组安全稳定高效运行。
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