大唐淮北发电厂对“高质量发展年”任务目标进行再强调再部署

　　中国电力网讯 近日，淮北发电厂召开专题会议，要求全厂干部职工要坚决把思想和行动统一到高质量发展年任务目标上来，持续加强纪律作风建设，只争朝夕、凝聚合力、矢志攻坚。

　　该厂强调，一是继续保持电量、入场标煤单价、煤耗、调峰辅助等方面工作的优势，提高行业竞争力，持续发力，逆境破局。二是及时发现问题，总结存在短板与不足，结合电价降低、环保费用增加等实际情况，系统谋划、狠抓落实。三是认清形势找差距，充分应对生产经营发展的外部环境变化，一方面加强电量、电价、煤价等指标管理，一方面加强人力人才的优化培养，助力外部市场拓展，以分配激励政策，做到优绩优酬、多劳多得。四是强化经营管理，向管理要效益，落实精细化管理的岗位职责;强化运行管控，向运行要效益，具体部门要群策群力一盘棋;强化设备维护，检修维护工作要到位，确保机组安全运行以及及时调整煤场存煤结构，力促效益提升。五是积极稳妥推进“三定”工作，高度清晰认识到“三定”是企业处僵治困的重要措施，是企业高质量发展的机制体制保障。六是坚决防止思想麻痹，坚持“外防输入、内防反弹”，重点关注跟进孟加拉帕亚拉项目，持续做好常态化疫情防控工作。七是加快新能源项目发展，发扬“四千精神”，抓紧时机推进项目落地，争取早日投产，助力企业高质量发展。

　　结合现阶段生产经营实际，该厂要求，一是针对外部市场开拓，要提高认识、练好内功、树好形象，竭力满足业主方安全、质量、进度和文明生产方面的高标准严要求，同时要加大成本控制力度，转变思路、端正态度，严控企业内部和外部市场外包项目。二是检修单位要严格实行工时制，及时反馈、及时修正，做到向管理要效益。推行工时制就是要解决态度和能力问题，让富余人员变成人力资源，解决“拿钱人多、干活人少”的问题。三是要持续提升履职尽责能力和安全管理水平，近期部分设备缺陷暴露出定期工作执行不到位的问题，生产单位要明确班长负责“谁来干”，专工、技术员负责“干什么、怎么干”。生产工作任务来源一方面是运行人员要及时登录设备缺陷，一方面是专业技术人员要通过认真开展定期工作，分析设备问题趋势，筹划落实好预防性工作。