国电投南阳热力动态监控项目实施 强化在建工地管理

　　中国电力网讯  国电投南阳热力坚持疫情防控与工程施工两手抓，稳步按下工程建设“快进键”。该公司创新思路，合理调配各类资源，建立施工单位、监理、项目经理三级管理机制，动态监控项目实施全过程，力求实现项目“零拖期”、工程“零瑕疵”。

　　该公司严格落实承包商安全管理整治要求，制订《南阳热力承包商安全管理整治方案》，明确了热力各部门分工、整治内容及目标。按照河南公司规范承包商管理要求对公司招标文件、安全协议、三级培训要求等统一做了修订完善，把承包商专项整治工作的目标、目的宣贯到热力在建工地与热力生产设备、保养检修一线人员。

　　为落实好承包商使用安全管理，南阳热力公司严格执行外包队伍入厂资质审查和安全三级教育，针对热力工地普遍存在习惯性违章、不文明施工行为，对照《施工现场安全文明施工检查清单》进行检查，并将检查清单结果按流程签字反馈，严格执行等同管理制度，严抓队伍日常安全管理，规范了热力外包队伍的管理。

　　随着南阳热力热网建设进一步铺开，热网建设项目增多，施工现场由于环境复杂，人员复杂，交叉作业较多，安全员要在多个作业点往返巡视，工作强度大，作业区域覆盖不完全，对安全管理造成了一定影响。针对这一情况，南阳热力借鉴“天眼”系统成熟经验，对目前在建施工现场加装现场及远程视频监控系统，系统间各设备采用无线网络对接方式进行数据传输和交换，可以在施工现场任意点布置，对各个作业面进行全方位的监控。

　　监控系统加装后，工程管理人员通过即时视频和视频回放，对作业人员安全装置是否合理使用、作业危险点安全防范措施是否落实执行，现场施工人员、管理人员、监理人员是否到位等情况进行全天候监控掌握，发现问题及时整改，管理效率得到有效提升。