同煤漳电王坪发电公司财务团队“转型”记

　　中国电力网讯  随着社会主义市场经济体制的逐步完善，国有企业改革的不断深入，企业的财务工作模式也在进行转变。会计电算化取代了传统的手工记账，企业会计工作的目标也不仅仅局限于事后核算,而更多地向事前预测及事中控制的方向进行转变。

　　然而，目前大多数公司财务工作主要内容仍停留在记账、报账、制作报表、统计资金等核算层面，其深层次的管理作用没有得到充分的开发和利用。重核算轻管理的财务会计运行机制严重影响了财会工作职能的发挥，会计核算向管理会计的转型成为必然。王坪发电公司财务部针对以上情况，结合财务工作实际，认真分析、多措并举推动财务团队“转型”。

　　一、转变思想提高主观能动性。

　　指导思想是开展一切工作的前提。王坪发电财务部积极引导部门全员树立正确的企业效益观、员工法制观与市场竞争观。鼓励财务人员发挥主观能动性，在继续把好核算关卡的同时，将工作的目标转移到企业的预测决策、规划控制、责任绩效等经营活动的细节问题和过程中去。

　　二、以制度强管理提高工作执行力。

　　制度为渠行为水。王坪发电财务部于本年初，依照最新财政法律法规及山西漳泽电力总公司相关制度，对本公司财务制度进行了汇总修编。期间多次组织财务全员就修订条款的合法合规性及实用性进行讨论，把握新旧制度的差异做好衔接，以便日后财务工作的顺利开展。部门负责人强调指出，财务工作涉及公司经济活动的方方面面，财务人员不仅要学习财务制度，也要了解各相关部门制度和技术参数，才能实现财务工作的过程把控，提高工作执行力，实现企业计划经营、降本增效的工作目标。

　　三、以人为本提高团队凝聚力。

　　没有一本万利的知识。财会工作的特殊性要求财务人员必须不断更新专业知识储备，提高执业能力，才能与时俱进，精准把握国家政策方向，为企业提供更加精准高效的会计服务。该公司财务部积极组织财务人员收看《税收筹划与涉水风险防范》等税务讲解视频，利用部门微信平台分享税务处理技巧，鼓励财务全员利用工作之余进行职称学习考试，并组织大家交流工作、学习心得。在不断的知识学习和工作实践中，提高财务团队的专业素养和综合素质，达到会计核算与管理会计的统一，为企业实现经济效益最大化贡献力量。