国神萨拉齐电厂紧抓抢发电

　　中国电力网讯  下半年以来，国神萨拉齐电厂在二号机组进入A级检修、通流改造、超低排放改造的同时，狠抓1号机组发电创效工作，取得1号机组单机单日发电量连续多次创年度新高的好成绩，使得机组负荷率从80%升至99.3%。

　　该厂党委充分发挥“把、管、保”的作用，一手抓2号机组检修、改造工作，一手抓1号机组安全高效运行工作，组织成立了以厂领导为负责人的1号机组保运小组，制定下发一系列保运措施，要求领导干部坚守一线，督导各项制度措施落地落实。同时大力推动党建工作融入中心工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，各党支部围绕单机保运工作纷纷组织开展特色党建活动，组织成立“精细化管理”党员战斗队、党员“志愿者服务队”和“党员先锋岗”，引领全体职工为机组长期经济、稳定运行保驾护航。

　　安全管理方面，该厂将安全生产责任层层分解，切实压实安全责任，明确各岗位安全职责，督促职工人人担责、人人负责、人人尽责，引导全员从生产的每个环节、每个流程、每个关口、每个细节紧抓安全，确保安全工作事事有人管，环环有人抓。加强外委队伍安全管控，严格按照“十必须两严格”要求，大力开展外委人员安全教育和安全监督指导工作，加强一线人员安全生产过程管控，实行外委人员内部化管理，共同筑牢企业安全防线。

　　为进一步加强机组设备管理，该厂统筹组织运行、设备维护、安监和生计等各部门人员根据各自岗位职责和专业分批次、分专业、定期开展全方位隐患排查，做到“抓小，抓早，抓预防”。对易发缺陷、重复性缺陷和隐蔽缺陷紧盯不放，并加大重点设备巡查维护力度，发现问题立即指定责任部门专业人员进行限时整改。检修维护中提高设备检修工艺标准，彻底根除设备隐患，确保各个系统安全高效运转。对于备用设备，定期组织运行、设备维护和生产技术等部门联合开展备用设备试转和测试工作，对备用设备的可靠性、安全性和经济性进行全方位检查，持续进行设备维护改造和技术提升，确保备用设备关键时刻靠得住、用得上、效能高。

　　电力市场营销方面，该厂全面落实“争、抢、省、拼”的各项经营举措，强化经营管理、落实经营责任，加强与电网的联系沟通，时刻了解、通报网上电量信息，利用第一手信息提前合理部署机组运行方式和各设备参数调整方案，将电网计划电量分解到具体操作人员，要求生产人员在保障安全的前提下，千方百计推动机组高负荷运行。同时持续加强市场攻坚，不断加强电量市场调研与对标，争取更多用户，努力拓宽电力市场空间。

　　机组发电运行方面，该厂教育引导全员牢固树立责任意识、竞争意识和效益意识，不断完善电量管理考核和奖励机制，制定有关“电量指标”和“机组小指标”的绩效考评办法，督促指导一线职工全力拼抢电量。大力开展值间“绩效小指标竞赛”活动，充分调动生产员工的积极性，引导员工积极优化机组运行方式，严密监视负荷曲线，运行操作做到勤调、细调、精调，确保机组安全稳定的同时实现最大出力。