大唐华银株洲发电有限公司：全力冲刺年度任务目标

本网讯  “同志们，2020年即将结束，目标就在眼前，12月我们要全力冲刺，确保全年目标务期必成！”在大唐华银株洲发电有限公司月度工作例会上，该公司总经理、党委副书记周立峰再次动员全体干部职工统一思想、冲刺攻坚。

2020年，该公司全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻执行集团公司“六次重要会议”精神和上级公司年中工作会议精神，自觉融入“2个一、3个五、2个六”战略体系，生产经营发展各条战线团结协作，各方面工作都得到有力推动：1-11月，该公司安全生产整体局面保持稳定，累计安全生产7391天；利用小时持续居湖南省统调火电企业前列；燃料指标在系统内排名较去年同期大幅前进；疫情防控工作可控在控，实现了“零确诊”和“零疑似”双零目标；未发生安全生产、环境污染事件；全国文明单位复审获得高度好评……

成绩的取得十分不易，在2020年的最后冲刺阶段，该公司全体干部职工自我加压挖潜、自我提升攻坚，着重抓好以下重点工作，打好攻坚战，确保完成全年各项任务目标：

夯实基础，完善治理机制

为了真正充分发挥薪酬激励与约束作用，该公司优化薪酬体系的脚步一直没有停下。此次深化薪酬改革旨在进一步实现职工“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，让薪酬分配制度更为科学和公平，做到经济责任指标与岗位薪酬挂钩，更好的调动职工干事创业的动力。通过坚持问题导向、目标导向，此次薪酬改革结合年度任务目标设立了电量、安全、能耗、燃料、文明生产整治共五类专项奖励，有针对性的解决问题。同时，该公司进一步完善经济对标工作机制，畅通信息沟通渠道，强调日报告、周分析、月总结制度，用好网络通信平台，确保各专业组信息互通，并重新启动月度经济活动分析暨对标会议，有针对性的研究解决对症影响经营的各项问题，制定措施，及时止损，争取效益最大化。

抢发电量，完成全年目标

电量是利润的基础。该公司加强电量营销力度，电量营销专责常驻长沙，密切保持与电网的沟通，及时反馈电网负荷有效信息，为抢发电量提供信息支撑；加强与上级公司沟通，保证每月“粮票”充足，且上调排序靠前；运行人员则与对应中调值班人员加强沟通、协调工作。另外，通过机组试验、加强盘前电量等措施提高机组负荷率，通过值际竞赛确保提高日计划完成率、降低日负荷率考核，力争机组负荷率不低于负荷中心机组平均水平。同时，兼顾做好两个细则治理工作，加强与系统处的沟通协调，避免产生一次调频考核，不产生AGC考核及日计划电量考核。

全力攻坚，抓好节能降耗

能耗高低决定着利润的多少。该公司制定并大力落实《正反平衡煤耗差管理考核办法（试行）》，强化责任落实和问题整改，加强闭环分析，降低正反平衡煤耗差。同时，加强十漏治理；根据煤种控制好磨煤机细度，提高炉效；加强监视，控制好4号塔PH值。

保供控价，降低发电成本

有煤才有电。该公司重点确保中长协山煤国际（凌志达）按计划调运。派专人驻矿盯守，及时支付预付款，保证优先发运；做好市场高硫煤的催发催运工作，力争完成月度采购计划。对市场煤供应商收取保证金的方式，提早发运时间，确保低价煤按合同煤量入厂，补足高硫煤库存。同时，加强与上级公司的沟通，在控制煤价的同时加强对北方低硫煤的采购，确保迎峰度冬的需要。加强水铁煤价对比，在水运煤具备一定价格优势时采购水运煤控制煤价。合理安排北方煤的发运，减少集中到达的情况，确保完成进煤量的同时控制延时费、厂内转运费和其它杂费，降低燃料杂费成本。

强化管理，控制固定成本

该公司严格控制单项材料消耗数量，定期做好耗量定量和定性分析，发现异常及时预警，并认真分析落实责任。同时，加大设备修旧利废力度，列支必要发生费用保障生产维护的基本支出，杜绝重复性检修造成的成本增加，并加快其他费用列支进度且不超全年预算。