神皖能源蚌埠公司迈出高质量发展的坚实步伐

　　2020年，在全球经济受到疫情冲击的大环境下，经过一年的艰辛努力，神皖能源蚌埠发电有限公司迎来逆势飘红的“丰收季”：在实现四台机组连续安全运行超过4380天，全年四台机组无非停的同时，年累计发电量118.8亿千瓦时，最高机组负荷率达95.81%;利润总额连年增长，完成年度目标的108.6%，入炉标煤单价、供电煤耗、综合厂用电率等主要经济指标同比大幅降低。贯彻新发展理念，神皖能源蚌埠发电公司在高质量发展的征程上迈出铿锵步伐，企业核心竞争力与日俱增。

　　抓党建融合 引领发展方向

　　今年以来，蚌埠发电公司党委以“一流党建引领一流企业发展”为总纲，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿生产、经营、发展全过程，明确党委“把方向、管大局、保落实”作用，创新实施“铸魂、强基、聚力、融合、品牌、清风”六项工程，把党的政治优势转化为推动企业高质量发展的竞争优势，让党的旗帜在企业高高飘扬。

　　“铸魂”强引领。该公司将“铸魂工程”作为强化思想政治建设的重要抓手，从创新学习机制、丰富活动内容、全方位宣教三个方面入手，组织开展党员领导干部读书班、邀请市委党校教授作十九届五中全会精神专题报告等系列活动，为“一流党建”提供强有力的思想保证。

　　“强基”筑堡垒。该公司严格落实集团公司“三个规范”要求，推行党建“清单化”管理，编发《党建标准化工作指导手册》，明确“工作规范、定期工作、基础台账、档案资料”等四个方面内容，充分发挥集团公司智慧党建平台作用，加强党支部的规范化、标准化、制度化建设。

　　“聚力”强担当。以践行“社会主义是干出来的”伟大号召为主线，从“人才队伍建设、和谐企业建设、青年员工成才、助力脱贫攻坚”四个方面着手，提升该公司长远发展的核心竞争力。以“优秀技术能手”选拔、“首席师”评聘、“工人先锋号”创建等活动为依托，提高职工技能水平，激发创新才能和创造潜力。

　　“融合”强生产。灵活运用“党建+”，实施“党建+技术服务”“党建+技术攻关”“党建+创新创效”等工程，结合机组检修、防汛救灾、安全生产、科技环保等工作先后开展了“三亮三比—我是党员我带头”、“一区两岗三零”，即设立党员责任区、党员示范岗、党员先锋岗、党员身边“零违章、零违纪、零事故”等多项党员突击队专项行动。战疫保电期间，党员突击队冲在一线数十名党员连续六十余天坚守一线，保障机组安全平稳运行，党建进一步转化为生产力。

　　“品牌”提形象。精准实施“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一旗帜”活动，打造党建活动“特色牌”;编印企业文化故事集，打造企业文化“精品牌”;强化与中央和省级媒体的密切合作，展示企业发展业绩与成效，彰显央企责任担当，打造对外宣传“形象牌”。

　　“清风”强体魄。该公司以诺践廉规范行为、以案敬廉拒腐防变、以教宣廉厚植净土、以媒送廉宣传引领、以文促廉擦亮品牌，全年组织廉洁工作例行谈话142人次，与重点岗位人员签订《廉洁从业风险防控承诺书》106份，52人按要求填报《廉政档案》，助力全面从严治党和推进党风廉政建设工作做实做细做到位，确保党员领导干部正确行使权力、自觉遵守廉政纪律。

　　抓安全稳定 筑牢发展基石

　　“没有安全就没有一切”。今年以来，该公司从狠抓安全生产专项整治三年行动，开展安全环保风险管控、生产文明标准化和疫情防控工作落实入手，不断夯实安全管理基石。

　　强意识，夯实安全生产之基。严格落实安全生产各项规章制度，加强职工安全意识培养，充分利用安全生产月、学习班、班前班后会等时机，开展安全承诺签名，组织全体人员学习典型安全生产事故案例，提高职工安全意识;严格执行“三票三制”和外委人员“十必须、两严格”规定，加大反违章检查力度，防范作业风险，坚决杜绝事故发生，确保安全风险可控、在控。

　　练内功，提升安全生产之效。加强现场作业安全监督管理，开展各类应急救援演练6项;组织开展“反违章专项检查”、“重大危险源和危险化学品管控”、“安全环保集中整治”、“电力产业检修运维专项检查”等活动，共发现问题200多项并全面进行整改，做到隐患即排查即整改。扎实开展安全生产三年专项整治活动，制定行动计划和专题方案，进行全面面动员和部署，对重点场所、关键环节安全风险隐患进行全面排查治理，列出95项措施，明确责任人、实施部门、督办人和完成时间，实现安全风险管控体系运行正常的达标标准和要求。

　　重防控，营造以人为本之境。特别是在今年疫情发生后，该公司始终把广大职工的身体健康和生命安全摆到第一位，建立覆盖公司及外委项目部的员工日健康报告制度，升级门禁管理，严格落实分餐制、清洁消毒、“电子健康码”、口罩佩戴和体温测量等防范措施和具体要求，形成临时入厂人员“三张表”，常态化打赢疫情防控阻击战。

　　抓增发电量 扩大发展空间

　　2020年以来，蚌埠发电公司牢固树立“电量为王”理念，四台机组全年完成发电量118.8亿千瓦时，一期两台机组利用小时数较“五大三同”机组(五大发电集团中同区域、同类型、同容量机组对标)高218小时，排名第一;二期两台机组利用小时数较“五大三同”机组高174小时，排名第二。特别是12月份月度发电量15.77亿千瓦时创投产以来历史新高。

　　密切掌握“调度”。采取分片包干、各负其责的方式，持续与“调度”保持密切沟通，高效开展电量计划争取，实现日计划负荷完成率100%。通过掌握区域电力供需形势，跟踪省内火电机组启停、网供能力情况，以及每日跟踪统计分析区域风、光伏发电对机组负荷影响，及时了解电网运行方式和市场动态，做到“知己知彼”，有效提升发电空间。

　　推进“实时营销”。根据电网实时供需平衡积极联系调度中心抢发电量，做到“日日沟通、时时沟通、度电必争”，并针对电网的供需特点，制定“抢要负荷”策略压曲线运行，今年12月份机组实际平均负荷率高达83%，创机组历史月度负荷率新高。

　　实现电量最大。通过全厂AGC控制系统，优化机组运行方式，合理分配机组负荷;通过优化滑压曲线、调整吹灰时间、精准配煤等多种手段，确保满负荷的接带能力;通过优化主汽压力、总风量、一次风压力等手段，精细化调整，充分利用好两个细则，确保每天实发负荷高于计划负荷。

　　抓保供控价 提供发展保障

　　2020年，蚌埠发电公司积极应对疫情下的电煤市场，通过以保供控价为中心，以满足机组安全经济环保运行为基础，以对标管理为手段，持续提升燃料管控能力，实现“保供控价”两不误。

　　在保供上，守牢库存红线，确保机组口粮充足。该公司科学制定库存策略，强化库存动态管理，建立库存计划与市场形势的联动机制，加强与集团系统、长协煤矿、铁路等相关部门沟通联系，强化电煤采购供应，对燃料的储运、接卸实施全过程精细化管理，充分协调好在途在港运输，确保管内运力不发生下降，在疫情防控保电、迎峰度夏等关键节点，高质量保障了机组“口粮”供应。

　　在控价上，优化采购结构，确保成本有效降低。按照集团公司和安徽公司要求，制定调结构降煤价措施，随时关注环保政策动向，加强低价煤市场调研，积极推进煤炭物流智慧化管控项目，目前已经建立了内河段运输可视化管控系统，实现了船舶电子报港制度，做到有效管理、调运船舶。内部销售公司来煤途损率同比降低0.12%，有效降低燃料采购成本。

　　在接卸上，统筹协调，确保卸煤有序进行。该公司年累计接卸入厂煤高达,473.5万吨。今年以来，该公司克服疫情防控、上半年淮河洪水码头被淹、厂内铁路一五道空车线整改等影响，灵活调度，加强入厂煤接卸组织工作，制定《来煤接卸方案》，提升卸煤效率。其中，9月份码头来煤接卸量达30.56万吨，创投产以来水运入厂煤月度接卸量最高记录，为四台机组燃煤稳定供应提供了有力保障。

　　2021年，神皖能源蚌埠公司继续在国家能源集团公司党组、神皖能源公司党委领导下，拼搏进取，尽锐出战，大力实施党建与生产深度融合，继续狠抓安全生产，积极推进全员营销增发电量，以实际行动冲刺建设世界一流火力发电示范企业目标任务，在高质量发展的道路上策马扬鞭，一路向前。