除了“年夜饭” 我们还有“技术培训大餐”

　　除了“年夜饭” 我们还有“技术培训大餐”

　　刘宝林心里的疙瘩终于解开了。1月27日，他在网上退了回家的票，拨通电话告诉父母，春节不回家了，就在公司过年。因为部门为他们新员工制定了一套“技术培训大餐”，他觉得这个很重要，会比“年夜饭”更香。

　　刘宝林老家在陕西西安，去年应聘到中煤伊犁能源公司发电运行部。工作半年多，好不容易熬到要过春节，可以回家跟父母团聚，心里别提有多高兴了。

　　但随着国内新冠肺炎疫情呈现多点散发和局部交织聚集的严峻态势，今年全国各地都发出了不回家，留在原地过年的倡议。该公司各部门也积极号召全体员工响应国家和公司的要求：今年春节不回家，不给防疫添乱，待到春暖花开再回家。

　　该公司发电运行部主任助理李凯所在的部门有134名员工，也是外地员工最多的部门。李凯是“80”后，参加工作10年来，只有2014年结婚回过一趟家，其它时间都是在公司过年。号召别人的同时，今年他依然不回家。

　　“今年的春节除了‘年夜饭’，我们还有‘技术培训大餐’。”对过春节不回家的“福利”，李凯有自己的打算。

　　毕竟该部门性质比较特殊，承担着公司机组的安全稳定运行及发电供热工作，任务很艰巨。尤其是即将到来的春节，发电负荷会很大。

　　该部门134名员工岗位不同，技术水平高低不一，培训计划自然不同。主、副值岗位重点开展逻辑保护、事故预想培训;巡检岗位重点开展巡检注意事项培训，安排经验丰富的主、副值授课;对于大辅控岗位，安排各值跨专业跟班培训。同时开设专业公开课，由专工为大家讲解各个专业的原理特性。所有的培训计划因人而异，量体裁衣，每个人都有“料”。

　　不过重点培训对象是刘宝林等13名新员工，涉及电气、锅炉、汽机、脱硫、化学等专业。该公司发电运行部为每一名新员工安排了一个技术过硬的“导师”，制定了“导师带徒”工作培养计划，注重“传、帮、带”实效，将带徒任务落实到导师个人，明确了师徒各自的职责与权利，在工作上倾囊相授，有问必答，为他们的职业生涯开启完美起点。

　　同时跟进“导师带徒”工作的部署实施情况，对所有签订协议的师徒组合进行检查、跟踪、考核和评比，评比出优秀师徒、优秀师傅、优秀徒弟，将考评结果纳入导师带徒考核档案，以增进新员工的工作积极性，培养他们早日成才。

　　该公司非常重视技能人才的培养，竞聘岗位机会也多。岗位不同，工资待遇自然也不一。尤其是今年提出了要培养适合公司发展和需要的复合型人才、专业技术人才和专业技能型人才的要求。面对这样的“大餐”，刘宝林既心动，也纠结。如果回家了，一方面会增加公司疫情防控风险;另一方面，缺席技能培训，自己的知识也会拉下，也会影响到以后的工作。况且春节在岗还有加班费可以拿呢。

　　权衡利弊，刘宝林决定留在公司，他说要珍惜公司的这份“福利”。等以后疫情好转再回家看望父母。他的想法得到了父母的理解和支持。

　　集控主值杨志强和康强一年多没有回家了，他们的孩子都还小，本来春节要回去看看家人的，因为两人都兼了“导师”培训新人，只能跟家人说抱歉了。

　　因为疫情，脱硫副值何昀只好辜负未婚妻的期待，取消了春节回老家陕西渭南订婚的计划。除了按时参加部门专业培训计划外，他还在线上参加安全培训、员工教训培训，让自己的知识面更加广泛。

　　据了解，该公司很多家在东北、陕西、山西、甘肃、四川等地的员工都积极响应国家和公司号召纷纷退了回家的票或者取消回家过年的计划，积极配合防疫，全身心地抓好自身技能培训，用更大的热情投入到公司的安全生产工作中去。

　　除了“年夜饭”和“技术培训大餐”，该公司发电运行部还计划着为员工搞一次小型的歌唱比赛、体育比赛，组织包一次饺子......用各种活动为不回家过年的员工营造充满温馨充满关爱的的家园。

　　中煤伊犁能源开发有限公司 蔡罗刚 1870998788