做优“保供控价” 夯实盈利基础

　　中国电力网讯  2020年是不平凡的一年，面对瞬息万变的燃料市场，湘潭发电公司燃料部门深入贯彻落实集团公司、华银公司燃料调运管理制度，以燃料保障行动专项方案为依托，努力突破制约发展的瓶颈，不断降低燃料成本，2020年累计入厂标单同比下降81.3元/吨，在区域五大集团排名前二，圆满完成集团公司下达的降煤价攻坚任务。

　　明目标 强对标

　　“公司四台机组马力全开，日消耗量达1.4万吨左右，加大燃料采购量，通知各矿点不要集中发货，防止火车煤积压……”每日、每周，燃采部都会将近期公司的电量、库存、掺烧目标在微信群或会议上向调运员交底，确保调运员做到心中有目标、脚下有方向。

　　公司创新思维，矢志不渝，战略布局燃料“保供控价”体系建设，持续加强燃料科学化、规范化、系统化、精细化管理。每月按照电量、库存和控价综合考虑，有步骤、有计划的制定切实可行的调运策略和采购目标，全年根据生产系统提供的经济煤种掺烧效益分析，着手提升有掺烧效益的经济煤种采购比例，把“保供控价”落到了实处。

　　在良好的制度和沟通机制上，燃采部积极开展对标管理，在数据中找寻差距。每月，横比各兄弟单位的燃料价格，同比去年指标是否有所进步，动态调整阶段性库存目标及采购计划，力争在对标中不断提升燃料调运水平，确保入厂标单在区域五大集团处于领先水平。

　　验收部切实做好精细管控，不断提升指标排名。厂炉标单差、厂炉热值差等指标在华银公司系统企业中排名第一。为缩小商务差，确保公司利益不受损失，及时安排采样员到港口进行监装和监质，并加强平仓、到厂商检、自检数据比对，同时定期与三方商检机构开展实验室比对，发现问题及时预警，通过有效管控，公司各项指标值均在集团目标范围内。

　　优结构 显成效

　　针对后疫情时期，经济复苏带来的燃料价格上涨风险，燃料人踏准采购时点，以入厂标煤单价最低为原则，优化调运结构，加大经济煤种采购，持续保持入厂标单优势。

　　在4月煤价达到近几年新低之时，燃采部及时抓住千载难逢的大好机会，放量采购，有效地锁定了低位成本，为公司全年盈利打下了坚实的基础。依托水运煤码头优势，全面做好水运和火车煤通道价格对比，全年水运煤采购比例90.48%，超过年初制定的80%目标，为对标领先打下了坚实的基础。

　　同时，公司全年采购经济煤种采购占比57.7%，用煤质换煤价成效明显;加强一票到厂煤的衔接和采购，采购比例达到59.33%，大幅减少了商务差对入厂标单的影响;从采购供应链入手，开辟有竞争力的周口运河和长江上游运输通道，进一步扩大采购价格优势。

　　明初心 担使命

　　在煤矿和港口上，有调运员仔细询问煤炭市场行情的身影;在寒风细雨的深夜里，有调运员认真监装一丝不苟的背影。他们每天迎着洞庭湖的朝阳，听着滚滚长江的涛声，千里调运路，白首方不悔。

　　在严峻的防疫形势面前，燃采部一方面严格执行上级和公司的各项防疫要求，制定严格管控措施，确保燃料采购接卸安全可控;一方面科学研判、着力应对疫情下瞬息万变的煤炭市场，加强与供应商资源衔接，加强装船和在途信息管理，保证了特殊时期公司库存处于区域领先水平。

　　成为一名合格的调运员不是一朝一夕的事情，结合调运工作的特点，燃采部全面开展新转岗人员的深度培训，按周推进，检查考核转岗人员需要掌握的专业技能。同时，利用 “AAAAA”标准化良好行为企业创建的契机，修订部门绩效管理考核机制，确保人人身上有经营指标，并在月末对照完成情况进行绩效兑现奖惩，全面提升团队工作能力，壮大了公司燃料队伍。