大唐华银攸县能源公司实现一季度电量超发

　　中国电力网讯  今年以来，大唐华银攸县能源公司紧盯提升效益，把集团公司、华银公司工作会议精神要求贯穿到生产经营全过程，连续三个月实现电量超发，一季度同比增发电量27%，用实际行动落实华银公司关于全力以赴完成一季度生产经营目标任务会议精神。

　　精准预判，深耕电力现货交易市场。细致分析、精准预判、冲锋在前，通过对每月内全网发电形势分析和深入研究，结合统调火电、统调水电、统调新能源、省外净购入、地调直调电厂电量和下月气温状况的综合分析，科学合理研判下月省内各能源结构发购电状况，据此合理安排公司两台机组检修和运行时间，争取足额发电量。此外，该公司还“首吃螃蟹”完成湖南区域第一次启停调峰，3月5日再次完成2号机组启停调峰，积极融入电力现货交易市场。

　　优化运行，多角度提升管理。该公司进一步优化机组运行，重视调整辅机运行，加强能耗日常管理;通过持续开展小指标竞赛提高系统经济性，改善机组运行状况，将主要运行指标落实到班组、人头，及时兑现考核、奖励，极大地激发了运行人员克煤必省、度电必争的积极性和主动性，为安全抢发电量奠定了思想基础;根据天气变化，合理安排机组经济运行方式，尽可能提高AGC投入率和机组负荷率，在不违背调度原则的情况下争取多发电;根据电网负荷及线路检修情况，精心策划，加强与调度沟通协调，尽可能缩短了机组停备时间，有效保证了机组可利用小时数和年度发电量计划的完成。

　　落实责任，全方位夯实基础。结合党史学习教育“办实事、开新局”要求，该公司认真贯彻落实集团公司安全生产1号文精神，通过明确规定全员安全生产责任，建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系。该公司坚持“保安全就是争效益”的工作理念，切实强化全员红线意识和底线思维;深入开展春季安全大检查活动，落实各级人员安全责任，安全风险防控能力显著提升，全员安全意识显著增强;创新安全教育形式，使安全教育入耳、入脑、入心，实现长周期安全生产。

　　对标争先，多渠道保障“口粮”。该公司坚持以“控价、优库、提效”为核心，坚持高标准、严要求、精细化，做实做细市场调研，积极拓展潜在煤源，提高市场反应能力和控价能力。一方面，科学研判煤炭市场走势，不断规范燃料定价管理，拓宽进煤渠道，优化来煤结构。另一方面，依托燃料“三大项目”，提高煤场管理水平，优化上煤，实现配煤掺烧方案和燃煤采购方案的科学性、准确性、及时性，实现效益最大化。