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华电克拉玛依公司多举并措全力推进库存压降工作

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2021-12-22
 来源:中国电力网
  中国电力网讯 今年以来,克拉玛依公司多举并措、通力配合,从盘清家底、把控源头、搭建信息化管理、提升设备质量管理等多方面入手,积极推进物资库存压降工作,提高了仓储物资盘活利用和库存周转,全面降低库存水平。

  全面盘点细化职责分工,实现备件全过程管理。重新修编物资仓储管理制度,明确各环节工作内容,试试备品备件的系统化管理。每日到货物资、每月物资库存情况及时反馈至“材料共享群”保证各专工及时掌握库存情况,同时加大同类物资的定置摆放、归类、汇总,保证物尽其用。每季度要组织生产部门各专业参与物资盘点,及时掌握库存情况,以指导需求计划上报工作。

  发挥计划前瞻性,强化计划源头把控。严格把控物资的需求计划、采购执行、合同签订、物资验收、物资入库、物资结算等环节的采购全过程管理,协同需求部门充分发挥“权责结合”的机制职责。从采购计划源头把控,严格遵循“合理储备,优先利库”的原则。通过库管专责、费用管理部门层级利库审核机制,有效的降低物资库存,盘活沉淀资金。

  搭建信息化管理,推进SAP项目精细化管理。4月以来,公司通过不断优化SAP期初模块管控、加强系统操作培训、强化生产与物资部门高度配合,高效推进集团一体化物资集中系统物资模块建设工作,实现了各业务端口的前置,使需求部门能够实时查询库存数据,实现信息共享,秉承仓储物资相近型号“能用尽用”原则,降低了物资的采购成本、压降了库存。

  据了解,通过以上举措,该公司年底库存降至1447.46万元,较上一年度下降143.35万元。

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