恰似春风扑面来——中煤伊犁能源开发有限公司企业文化建设纪实

　　中国电力网讯  “今天你足够努力了吗?”“努力在，成功就在......”这是中煤伊犁能源开发有限公司五楼文化墙的激励语。每天，该公司员工上班后第一件事就是穿好工作服，带好安全帽，然后默默念着这些激励语，来到生产现场精心操作，认真检修设备。

　　自划转中煤集团以来，该公司就用中煤“和”文化来解决融合问题，针对原来的文化背景、思维方式和工作作风，面向全体员工征集并提炼了大家最终认可的公司企业精神、使命、愿景等核心理念和管理理念。同时，编制了企业文化手册，建立了不同风格的文化墙，更新了党团、党性活动室，开展了丰富多彩的企业文化活动等，让全体员工在文化中同音自相吸，同心自相知。

　　这些独特而鲜明的企业文化，让该公司上下同心，迎接一个个挑战，战胜一个个困难。尤其是在今年困难很大、变数很多的情况下，该公司以企业文化为引领，顺利完成2021年35.54亿千瓦时发电量，提前完成年度电量目标。

　　党建为魂 激发内生动力

　　“企业文化不是孤立存在的，我们要构建大党建格局，以公司“白杨”党委为引领，把党建品牌与企业文化建设结合起来，立足实际创特色，打造文化和党建互融共生的先锋典范。”自党史学习教育开展以来，该公司党委书记刘中胜在参加基层党支部党日活动中说。

　　在该公司党委的指导下，各党支部围绕生产经营工作，组织开展“永远跟党走”“大讲堂”“党建+”等活动，把学习党史同对照现实、推动各项工作结合起来，积极创建标准化党支部、党建品牌、党员示范岗等。尤其是在今年10月份，该公司“党员先锋队”“党员服务队”在党旗下庄严宣誓，担负起非常时期生产现场的重要任务，同时处理现场“急、难、险、要”问题。他们身兼数职，哪里有急难险重任务就冲向哪里，以工作成效检验学习成效，使党史学习教育成为助推公司高质量发展的新引擎。

　　该公司第二党支部在创建“蓝色先锋”党建文化品牌中，在对2号汽轮机汽封改造中，充分发挥党建引领作用，把政治优势转化为发展优势，通过党建和生产相融、不同专业互融，提升党员政治素养、员工业务能力和队伍凝聚力。汽封改造后降低了发电煤耗3g/kWh，年节省燃煤约5550吨标煤，节约费用约166.5万元。

　　第三党支部通过“微党课”“微宣讲”等活动，用员工群众喜闻乐见的方式开展党建文化宣讲，让心动变为行动。在保证安全的情况下，该党支部打破内部不同业务和专业之间界限，成立党员攻关项目组，采取各种技术措施，使公司实现综合厂用电率为9.8%，创公司投产以来最好纪录。

　　统一的奋斗目标、统一的发展思路、统一的工作理念让企业文化成为该公司全体党员干部、员工的信念，在急难险重任务面前，他们站出来、冲在前，让党旗在生产一线、班组“阵地”高高飘扬。

　　据该公司党委书记刘中胜介绍，红色文化增强了全体员工干事创业的底气和信心，进一步夯实了公司发展根基，成为增强公司核心竞争力的有力抓手。今年公司实现单日最大发电量1537.8万千瓦时，创公司投产发电以来的最好成绩;季度还发了10.92亿的电量，突破了历史纪录。

　　人才为基 凝聚发展力量

　　人才是企业发展的核心。在该公司的人才理念中：知人善用，适才适用让很多人“找”到了自己的“位置”。

　　该公司外地员工比较多，多是大学生。他们从遥远的家乡来到西北边陲，自然非常关心自己以后的发展前途和成长。为帮助他们适应职场要求，该公司制定了“导师带徒”工作培养计划，签订了一对一的《导师带徒协议》，注重“传、帮、带”实效，为他们分配导师，将带徒任务落实到导师个人，明确了师徒各自的职责与权利，在工作上倾囊相授，有问必答，为他们的职业生涯开启完美起点。并持续跟进“导师带徒”工作的部署实施情况，时时督促导师与学徒制定具体学习计划并跟踪学习效果。

　　不仅如此，该公司还为员工搭建在线网络培训学习平台，每个专业最多有上千道题，最少有数百道题。各专业培训内容不受限，都能在培训系统里看得见，既可以学习自己的专业，也可以结合自己的兴趣学习其它专业。这个系统系统建立起来，吸引了不少“粉丝”，纷纷登陆进行培训学习，然后再答题考试检验自己的学习成果，兴趣非常高。

　　为检验员工的实际工作能力，该公司每年都举办技术大比武等技能大赛，让他们能够有机会展示自我。在培养和选拔上，不论资排辈，只要是肯吃苦、有本事、有能力的员工，不打压、不埋没，该公司都给他们创造一个积极上升的空间，培养他们早日成才。

　　刘宝林老家在陕西西安，去年应聘到该公司发电运行部。经过一年培训，他的技术实力得到了很大提升，考评后全部为优秀。他开心地合不拢嘴。之后，他调到了热控检修班。

　　今年，该公司很多员工通过培训后，通过该公司公开竞聘上岗，纷纷走到中层干部、值长、主值等岗位。

　　该公司总经理殷宇龙说，为培养适合公司发展和需要的复合型人才、专业技术人才和专业技能型人才，今年公司制定了多套“培训大餐”。这个“大餐”全年几乎每个月都有一两期培训，有30个专项培训，22个岗位资格培训，培训内容非常全面。

　　有了这个人才文化“软实力”，该公司生产班组创新创效氛围很浓，有8个专利获得国家实用型专利，2个创新工作室获得新疆维吾尔自治区劳模和工匠人才创新工作室，2个班组分别获得新疆维吾尔自治区工人先锋号和巾帼文明岗荣誉称号。

　　安全为重 筑牢管理体系

　　说起安全，该公司有句“狠话”：宁听骂声，不听哭声。该公司管安全的部门负责人杨晓华常说：“我是黑脸红心，管安全就是积德行善。我唯一的愿望就是所有的员工每天都能高高兴兴上班，平平安安回家。

　　该公司坚持把安全文化建设作为提升安全管理水平的重要基础，从安全理念、制度、行为等方面积极探索，实现安全文化与安全管理的深度融合，并建立起了具有公司特色的安全文化体系。“安全第一 生命至上”，从该公司总经理到部门负责人再到一线职工，逐一明确安全生产责任，逐一签订安全生产承诺书，做到安全职责上墙、责任清单上桌，全面落实安全生产“一岗双责”制，以“责任捆绑”倒逼“责任落实”，实现有岗必有责、上岗必守责。

　　在该公司办公网上，几乎每天都能看到安全奖惩通报。对发现的违章行为、违反安全管理规定者，不管是谁，都毫不留情地考核，而且一人违章，全体都要受教育。同时对现场狠抓安全工作者进行奖励。不论职务大小、岗位不同，奖罚金额从几百到几千不等，奖要奖的心动、罚要罚的心痛。

　　不仅如此，该公司还坚持“用身边的事教育身边的人”和分层分类施教的原则，选择身边的违章行为及系统内发生的典型案例，通过制作宣传展板、召开安全事故大讨论、组织安全事件剖析和开展安全征文等形式，引导职工畅谈安全经验、事故教训和心得体会，自觉纠正不安全习惯和行为。

　　抓安全很多时候都会得罪人。但这个得罪人非常“要得”。 严格监管下，在三级安全网络体系里，不管是公司员工，还是公司的外委单位都得负起责任来，充分发挥安全监督作用，开展警示三月行、安全生产月、百日安全等一系列活动，形成安全文明生产全员参与的局面。

　　以安全文化为抓手，该公司今年实现了安全稳定运行长达14个月的纪录，打破了原有的安全纪录。

　　该公司副总经理江东感叹道：“企业安全管理体系建设是一项系统工程，没有全体员工的参与配合，就不可能很好落实，安全功勋章上，凝结着每一位员工的功劳!”

　　企业文化的蓬勃发展，使公司职工逐渐形成了积极向上、勇于进取的良好心态，展现了朝气蓬勃、努力拼搏的精神风貌，同时还增强了职工对公司的认同感、责任感和归属感。如今，以“中煤精神”为核心的企业文化，正成为该公司快速发展的“软实力”。