华电乌江公司“能力作风建设年”专项行动激励干部职工干事担当

本网讯 2月14日、15日，乌江公司分别召开“能力作风建设年”专项行动督导和本部工作布置会，安排部署督导任务和动员本部干部职工走在前、作表率。这是该公司继2022年工作会进行专题部署、印发《“能力作风建设年”专项行动实施意见》之后，再次紧锣密鼓推进专项行动。

该公司党委把2022年作为“能力作风建设年”开展专项行动，以“提升能力、锻造作风、担当作为、推动发展”为主题，以对标对表找差距、立足本职提能力、聚焦问题强作风、完善机制激活力为主要措施，整体推动干部职工在旗帜鲜明讲政治，认真负责、抓实抓细，攻坚克难、知重负重，锐意改革、勇于创新，学干融合、敢为人先5个方面实现能力作风明显提升。同时，针对不同层面、不同岗位及其工作性质、工作要求差异，靶向推动3类人员提升10种能力：领导班子成员着力提升治企能力、中层管理人员着力提升执行力、员工队伍着力提升岗位专业能力。在作风养成上，推动干部职工大力弘扬“马上就办、办就办好”的工作作风，锤炼狠抓落实、雷厉风行、求真务实、严肃认真、勇于创新5种作风。

为更好推动“能力作风建设年”专项行动实施，该公司党委成立以主要领导任组长的“能力作风建设年”专项行动领导小组及办公室，派出4个督导组，建立激励约束机制、纠错容错机制、综合评估机制，把开展专项行动与落实三项制度改革统筹起来，把能力作风提升情况体现到推进干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减上，让干与不干、干多干少、干好干坏不一样，切实推动广大干部职工来一次大学习大对标大历练，实现能力作风大提升，以一流的能力和优良的作风为实现公司“1122”战略目标提供坚强有力保障，为集团公司加快创建世界一流能源企业贡献乌江力量，以优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。

下一步，该公司督导组将下基层、进部门、进班组，对基层单位开展专项行动情况进行督促指导，督导基层单位紧密结合实际，制定本单位的具体任务清单，细化工作措施，形成工作氛围。推动干部职工统一思想行动，自觉对标对表找差距、深入查摆问题，形成行动清单，历事练心，在查改贯通中提升能力，锤炼作风。