大唐湘潭发电公司把培训“大餐”端到职工手中

　　中国电力网讯  企业高质量发展要实现提‘速’，其中很重要的一环，就是要做到职工提‘素’。近年来，围绕职工综合素能提升，湘潭发电公司发电部牢固树立“培训是员工最大的福利”理念，把培训“大餐”端到职工手中，全面提升职工幸福感、获得感。

　　刘裕，2017年入职，现在是该部门的一位值班长，从实习人员、巡检、副值到2019年晋升为全能主值，再到2020年参加华银公司集控运行技能竞赛获得300MW机组第二名、荣获华银公司优秀技能选手称号并晋升为值班长，刘裕是这场提‘素’活动的参与者，更是受益者，他的迅速成长和进步是这场离不开其自身的勤奋努力，也折射出发电部近些年在人才培养上所付出的努力。

　　“加餐式”学习 这个团队有点燃

　　“嘿，芳姐，我明天可以来练习仿真机吗?”这是发电部培训专责刘芳经常在微信中收到的信息，发信息的人员大多是该部门入职年份较短的青年员工，利用休息时间来仿真机房“充电”已经成为该部门青年职工学习的常态。

　　“通过大量的事故处理练习，既提升了自己，还可以给同事们当陪练，抓住一点练习机会，就能离目标更近一步，这是一举两得的好事。” 陈耀恒和李首鹏等青年对这样的培训练习乐此不疲。

　　春节期间，公司各台机组根据电网调度相继参与深度调峰，特别是3号机负荷调整至第五档、30%负荷以下，集控运行人员操作难度大、锅炉稳燃压力大。该部门一个主要由20来名青年员工组成的团队，从看火、看渣等基本功开始学习，通过对不同工况、不同负荷点所产生的灰渣进行反复观察、比对、分析，结合燃煤掺烧和煤质报表，对应总结出了一系列可降低不完全燃烧损失和防止炉膛结焦的燃烧调整手段，为该部门出台燃烧调整措施提供了有力的数据支撑。

　　“炉渣呈灰黑色反映煤在炉膛燃烧不充分”“土黄色的炉渣反映燃煤含硫化物偏高”“暗红色的炉渣反映燃煤氧化铁含量偏高”“白色的炉渣反映燃煤氧化铝含量高”“煤中金属含量高，则呈碱性且更容易结焦”……经过一段时间的练习，他们已经能做到遇到不同的问题都可以 “对症下药”。

　　欧文剑和刘裕是公司2022年1号机A修试运组的中坚力量，他们的工作任务除了完成当天的试运操作外，还要抯任刚分配到部门的新员工的“兼职”培训老师。“师兄们利用试运工作闲暇时间，带我们熟悉现场，帮助我们将现场单一的设备与各个系统联系起来，我感觉那些理论知识现在理解起来容易多了，现在的目标是争取能提前转正、提前上岗……”2021届新员工谢鹏飞笑着说道。

　　“点餐式”培训 这个方法有点强

　　“我们和值长、专工等岗位的培训不一样，主要以班组培训形式为主，导师会根据实际工作指导培养我的岗位工作技能，我每个月要做异常分析和事故预想交部门审查，审查情况与我当月的培训绩效直接相关，部门和导师也会经常来了解我的需求，及时调整我的培训内容。”

　　从该部门主值培养对象雷瀚政的口中，我们得知，该部门为提高不同岗位人员的培训效果，推出了“点餐式”培训模式，通过制定科学合理的“一对一”培训，让每名培养对象的培养过程都能做到有的放矢。

　　“值长、专工培养对象除当班时间由职业导师指导培训外，还利用轮训天、休息天到部门参与专业管理工作，参加现场大型操作和重大试验及运行规程、系统图、操作票的修编等工作。”2018年入职，现在是专工培养对象的殷乾斌介绍道。同时，该部门利用各台机组检修契机，抽调机、炉、电各专业后备人才到试运组担任试运负责人，通过试运管理工作的实践来提升培养对象专业管理能力、工作安排与协调能力。

　　“我们了解到大家对‘微课’有一定的兴趣，便借着华银公司‘微课’大赛的‘东风’，组织各专业人员学习制作微课，并邀请欧阳晨昕等‘微课’获奖人员针对如何进行微课制作、如何用手机拍照等内容进行授课，一方面提升了制作人员的制作技巧，另一方面通过新颖的形式促进了职工对微课主题相关内容的深入学习。”据了解，近2年，该部门共推出微课作品20个，其中，《电厂电动机》《给混床补货》等作品在华银公司微课竞赛中获奖。

　　除了“点餐”培训内容外，“每晚一课”的班中学习活动也是该部门培训工作中的一大亮点，这种学习形式利用碎片化的时间积少成多，夯实班组日常培训工作，非常适合组织学习文件、运行措施和注意事项等内容，不仅可保证全员参与，还可灵活安排学习时间，班组成员还可轮流担任老师，对班前会上未详细展开讨论的内容再次深入讨论，做到及时学习，不需要等到轮训天再组织。

　　“套餐式”考评 这个手段有点高

　　在发电部员工的心中，多次参加集团公司、华银公司技能竞赛并获得不错成绩的运行培训分管主任唐勇强，是一位懂技术、重培训的行家里手。“创新培训考核方式，才能更好地形成人才高效流动的奋进氛围。”唐勇强深有感触地说道。

　　为提升培训实效，唐勇强组织制定详实的培训计划，每月初将部门个人培训积分表及轮训考试成绩进行公示，奖励与考核一目了然，并通过将培训、评价、考核、晋升与薪酬待遇高度关联，拉大培训绩效差距，有力地激发了职工根据部门的排班，利用休息日和轮训天参加培训的积极性，形成了良好的培训氛围。

　　“最近我每天起床一睁眼，眼前就会浮现昨天学过的题目，跟高考前一样。”“这次考试难度应该比上一次要低一点吧?”……针对仿真机题库进行典型事故处理的强化训练，该部门的要求是一一过关，让部分职工在考试前出了不少汗。

　　“2021年，全年部门组织了集控运行、化学运行、循泵运行三个专业全员技能竞赛和手写操作票竞赛、运行规程等竞赛，针对手写操作票竞赛，部门从3月开始共计组织了10个主题的手写操作票培训，各运行人员利用轮训天进行讲解和手写培训，提升运行人员对典型操作票流程和注意事项的熟悉程度。”部门培训专责刘芳介绍道。

　　为了检验实习人员在试运期间的学习情况，部门还为实习人员制定系统图流程默画计划，每两天熟悉一张图纸和相关操作、运行维护知识，部门培训管理人员隔天到现场进行一次系统图默画抽考和相关知识的考问，并当场讲解。

　　“2020年，岗位晋级32人次，通过集控全能和化学一岗多能培训具备部门内部各岗位资格18人次;2021年，岗位晋级16人次，通过集控全能和化学一岗多能培训具备部门内部各岗位资格23人次……”发电部近两年的培训总结中，详细地记录着来之不易的培训成果。

　　据了解，2022年，发电部的目标是逐步培养具备值长、单元长岗位资格各2人，所有巡检、副值均纳入上一级岗位进行培养，所有专责培养对象要达到专工水平，新增2名人员获得对侧单元岗位资格。“我们将进一步在引导职工自我加压、勤学勤练，补齐能力短板，练就过硬本领上下功夫，通过以考促学，实现以学促用、学用结合……”发电部主任艾达高表示。（冯辉 刘芳）