中煤集团大屯电热公司召开内部市场化建设推进会

　　中国电力网讯　 日前，中煤集团大屯电热公司召开内部市场化建设推进会。该公司内部市场化推进办公室工作人员、各部室中心党政负责人、内部市场化联络员20余人参加了会议。

　　就下一步深入推进内部市场化建设，会议要求：一要充分认识推行内部市场化建设的目的，从提升现代企业管理、优化企业资源配置、提高效率、降低成本、激发活力的高度提高认识;二要明确内部市场化建设的市场主体，紧盯部室中心、班组和岗位，建立各层级市场之间的交易，着力解决效率低下的问题，实现市场调节提升的愿景;三要抓住定额、价格、计量、结算四个关键基础，在现有管理体系的基础上建立评价体系，逐步分析，充分运用信息化手段完善计量方法，做好材料消耗、成本管控和主要收益结算等工作;四要理清各生产要素体系，将计件和计时岗位绩效工资同时纳入内部市场化层级运作中，重点梳理计时岗位业务量，精准描述岗位职责，量化绩效评价，通过岗位价值进行精细化管理;五要统筹行政管理和市场调节的关系，用市场化手段，通过建立科学合理的岗位绩效评价体系，实现单位“派活”向职工“要活”的转变;六要抓住薪酬成本、材料管控、收入效益等重点，突破计时岗位绩效评价等难点问题，做到提前谋划、过程优化、事后消化;七要运用科学的流程加强内部市场化管理，提高工作效率;八要加大政策扶持，在科学定额的基础上，以阶段性正向激励为主，突破惯性思维;九要结合“四定”后内部市场化信息平台诸多权限需要重新设置的实际，要求各部室中心按照要求梳理内部市场化信息平台权限。十要紧紧围绕控制成本、增加收入、提高效率核心，力戒形式主义，不搞花架子。