陕煤电力石门公司召开11月份月度工作会

　　中国电力网讯 11月7日，陕煤电力石门公司召开11月份月度工作会暨经济活动分析会、安全分析会。会议总结10月份生产经营发展情况，并就年终冲刺工作进行重点部署。

　　该公司党委书记、总经理杨万格指出，得益于公司全体员工的辛勤努力，10月份石电生产经营成效达到预期，在相对的发电淡季，当月发电2.64亿千瓦时，圆满完成了党的二十大保安全保稳定重要政治任务;精心开展了机组临时停机消缺工作，夯实了迎峰度冬电量抢发设备基础。但2号机修后开机过程中的小差错也反映了两票执行不严格、部门间沟通协调不充分、设备连锁保护有漏洞等问题。

　　杨万格强调，目前，全年各项工作进入全面收官阶段，越是临近年终岁尾，越要慎终如始守好安全底线，锚定全年目标，全力冲刺攻坚，为2022年工作画上圆满的句号。同时，要争做新时代的奋进者，解放思想，乘势而为，抢抓当前绝好的发展机会，尽快编制公司未来3至5年中长期发展规划，统筹推进存量资产盘活、提质增效、三改联动、粉煤热解发电项目可行性研究、东线供热、整县分布式光伏开发等重点工作，为实现企业高质量发展，打造电力集团“百亿产值”骨干企业目标努力奋斗。

　　就安全生产工作，杨万格强调要时时刻刻牢记“安全第一”的工作理念，围绕人的行为和设备的状态，将思想认识、责任落实、风险防范、制度执行、高危管理“五个到位”落实到每一项具体工作中，确保全年安全生产局面持续稳定。一是要加强现场作业管控。现场作业是安全生产的重中之重，各级生产管理人员要把主要精力放在现场，合理安排现场作业，深入现场进行检查指导。二是抓紧做好安全生产标准化建设外审迎检工作，坚持“保二争一”目标不动摇。三是要持续深入推进安全生产专项整治三年行动和百日安全生产大行动，做好相关工作的梳理和落实。四是公司以安全生产标准化建设为统领、以双重预防机制和全员安全生产责任制落实为两个抓手的安全生产管理体系已见雏形，广大干部职工要集思广益、梳理提炼、不断完善，将安全生产管理体系转化为系统性、理论性、指导性的制度措施，形成经验成果。

　　就下阶段其他重点工作，杨万格要求：一是强化经营工作。要加强电量营销工作，根据日计划负荷安排优化电量结构，减少线路出力受限的影响，力争11月份实现3亿以上电量目标;要根据月度电量计划，积极争取长协煤发运量，全力提升12月份燃料库存，同时提前谋划好明年长协煤的签订工作;要努力压降财务费用，确保完成全年压降带息负债等目标任务。二是全力抓好发展。领导班子要担起责任，广大干部员工要不等不靠，积极作为，高质量高起点推进三期项目建设。公司将尽快成立三期相关职能部门，充实技术力量。三期的人才选拔将以现有人员为主，适当补充少部分专业人员，设立两个月的试用期并制定综合考评细则进行综合考评和双向选择。同时要利用当前基建未开始的时期，开展好为期两个月的集中强化培训，提升人员战斗力，打造一流的工程建设管理团队。三是抓好党建工作。要提高思想认识，全面做好党的二十大精神学习宣贯工作;要持续深化党支部标准化建设和作风建设，坚持党支部季度考评这一好的做法，快速落实党支部成员薪酬补贴问题;要全力以赴创建省级文明单位，逐项梳理完成年度党建目标责任制考核内容。四是扎实做好今年工作盘点和明年工作谋划。要对照公司“五大专项行动”和集团年度稳增长考核相关要求，逐条梳理，认真落实，确保超额完成全年目标任务;要科学制定明年经营目标和工作思路，做好工作谋划和指标分解。

　　该公司其他领导班子成员结合各自分管领域对下阶段工作进行了安排部署。

　　会议对陕煤集团、电力集团三季度经济分析会精神、陕煤集团11月安全例会精神等进行了集中学习。

　　相关部门就督查督办及行政工作、安全管理、生产管理、经营管理、高质量发展以及党建、工会、纪检、人事工作进行了汇报。