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“大嗓门”班组的班建“法宝”

贝贝
2023-02-08
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯(通讯员马小峰 、杨帆) 当有学员问起当班师傅:“咱们升压站110KV母线接线方式是什么”运行四值锅炉班长李宗安毫不犹豫地回答:“谁敢比我嗓门大,这个问题我最有发言权。”这是天业集团能源管理公司天能电厂运行四值日常工作的缩影。

  提起天能电厂运行四值,大家都会竖起大拇指,2021年该班组取得公司班组建设考评会第一名、作业指导书比赛第二名,2022年曾入围省级“新疆地区质量标杆”并喜获“全国质量信得过班组”荣誉称号,多次荣获集团、公司安全标准化班组。

  天能电厂发电车间运行四班隶属于天业集团能源管理公司,属于电力运行班组,成立于2010年10月,整个班组分为电气、汽机、锅炉三个专业,班组人才济济,文化结构与年龄分布合理,该班组建设愿景是:敢当重任,敢于负责,争创一流班组。

  “你是学锅炉专业的,电气专业你都懂,你可真厉害...”在天能电厂发电车间运行四值有这样一个习惯,每天巡检结束后,全班人聚集起来,就跟打仗似的在一起吵吵嚷嚷,讨论本班组所发生的各种事情。包括安全生产、操作票据、班组竞赛等问题。这时可看到主值跟副值间、各专业班长间、徒弟跟师傅间总会吵吵一阵子,甚至会争得面红耳赤,以“一股较真劲儿”剖析问题,寻找答案。可是不管怎样,他们都会依照制度执行,最后落实到位。第二天班前会,值长罗安斌总会根据大家“吵吵”的结果,布置当天的总体工作。他们几乎每天都是这样,大家一心想把班组工作做的更好,一度成为全厂有名的“大嗓门”班组。

  当所有新来的学员蜂拥而至地去学习师傅、对标师傅,全面学习生产运行规范时,有一个最关键的问题不容忽视,他们必须打破“嗓门”来融入班组,紧绷着“嗓门不大不入四班门”的念头,学习班组内的严谨、求知、规范行为标准的良好传统,“确实,只要功夫深铁杵磨成针,但你要用木头,只能磨成牙签,方向和目标是你需要拿出的法宝!”电气主值牛新源由心的对他徒弟包维强说道。

  天能电厂发电车间运行四班每周例会上就班组月安全、环保、消防、职业卫生等管理中存在的问题进行分析,制定相应的管控措施。同时根据公司每月下发的安全工作任务,制定班组安全工作计划;加强班组员工日常培训教育力度,促使员工掌握必要的安全知识与技能,班组负责人不定期对各班组培训效果进行检验,督促班组日常学习已经成为班组“家常便饭”!班组全体人员立足本岗位,按“岗位自查、班组检查、自下而上检查、自上而下督查”的原则,对照“安全隐患排查标准”开展隐患排查治理工作,对排查出的各类隐患,进行台账登记,及时整改核消, 确保生产系统“零隐患”。在应急管理方面,班组结合实际生产运行情况,按制定的应急救援演练计划组织应急演练,在演练时邀请领导及安全员参加,演练后对演练效果做出评价,并完成相关资料的存档;班组内通过建立班组互保联保机制,即班组与班组、班组与工段签订安全生产责任书,全面落实员工安全主体责任,养成在安全管理中“互相监督、互相帮助、互相提醒、互相保证”,构建自主监督考核体系,促使班组自主管理取得实效,形成群策群力保安全的良好氛围,圆满完成上级下达的各项生产任务,为推动企业实现安全生产长周期、高质量,环保高标准的目标做出了积极贡献。

  和谐作为安全工作的“通行证”。天能电厂发电车间运行四班共有14人,这14个人组成了一个大家庭,在值里有活大家抢着干,家里有大小事情大家一起使劲。值长罗安斌把大家都当成自己亲兄弟,每个人的家庭、生日、甚至情绪、身体状况都装在他的心里。平时工作非常认真的锅炉主值刘江平操作时一直非常沉闷,情绪明显烦躁,心不在焉,班长李宗安多次询问,他闷头不吱声,下班后,罗安斌单独把他留下来,亲切地和他唠起家常,了解到他上午和媳妇拌了几句嘴,心里一直不痛快。罗安斌马上联系自己的爱人,并叫上刘江平夫妇一起来到饭店,四个人吃着饭唠着嗑,“心情不好可以有,但不能太长,要很快迈过自己心里的那道坎,主动适应岗位的不同工作环境,这才是最重要的!整天像‘抽了筋’、‘丢了魂’似的,没精打采、干活没劲,这才是事故的‘导火索’...”气氛渐渐融洽起来,吵架的两口也和好了。第二天刘江平高兴地去上班,工作起来格外实力。

  近年来,天业集团能源管理公司以“5831”模型(即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标)作为安全管理标准化示范班组评定标准,对班组岗位与职责、 班组安全生产规章制度、操作规程、作业标准、安全管理台账、设备与设施管理、危险辨识、隐患排查与治理、班组创新活动等各个方面进行安全标准化建设,并取得实效。

  “虽然班组各项安全工作开展井然有序、有安排、有落实,获得了大家的肯定,使我们班的班组标准化建设更规范,更加制度化。但是‘家和万事兴’,更是我们班组的一大特色,班组的‘归属感’和谐氛围很到位。以人为本,不断加强思想道德建设,开心工作、快乐生活、保持阳光心态,成为我们班组文化建设工作中不可或缺的重要内容。”锅炉班长李宗安说道!

  心浮气躁可不是“护身符”。“整个车间里,你所能看到的地方都有设备在运转,保不齐哪里就会出点‘幺蛾子’,单靠一个人能解决的问题总是有限,更多还得靠我们大家共同协作去完成。”作为学员的郭天耀能够有头有尾讲述班组情况。“可‘道行’再高也高不过你师父...”,班组的“嗓门”时刻开始了。

  郭天耀上技校时,就拿过学校举行的技能大赛一等奖,各种电气实操工艺技巧玩的很“溜”,不免有些心高气傲,他的师傅杨军见他底子好、悟性高,带他去配电室学习摇绝缘。可没等摇绝缘,郭天耀就遇到了烦心事,配电柜柜门拆好几次都没有打开,还差点把螺丝刀崩坏。这时,班组师兄弟开他玩笑:这下“飘”不起来了吧?师傅杨军见状,耐心的帮他分析原因。“你的螺丝刀要垂直,不能斜着拧,”“柜门螺丝要对角卸,不然会别着劲,”“心烦气躁可不安全,看你的螺丝刀都变形了,容易打到手。”师傅简单的几句话让郭天耀恍然大悟,“架势”虽在,可结果相差千万里,打那以后,郭天耀变得谦虚起来了,小心把控,力求精准,在师傅的指导下,如今成了班组独挡一面的“大拿”。如今该班组已不是只懂技术、不懂管理、停留在传统的师傅带徒弟模式,而是围绕班组各种现状,以对班组的胜任能力分析为基础,进行耐心深入、系统的课程学习,以劳模创新精神的触角不断向基层延伸,让大家从原来的“想不到”“不敢想”,转变为“敢想”“敢做”“能做”,小处着眼、点滴入手,通过管理创新达到“挖潜降本提效”的目标。 提升班组管理水平,使班组安全管理标准化工作成为推进企业安全生产的长效手段,持续不断地抓紧、抓实、抓出成效,培养班组安全管理骨干,努力实现“‘三违’现象为零,伤害事故为零,职业病事故为零”的安全目标。

  敢啃“硬骨头”,需要一副“好牙口”。高度的责任心、扎实的技术功底,对突发设备故障处理时思路清晰正确的步骤,体现出运行四值人员在工作中遇到各种疑难问题时义无反顾、勇往直前。“5月4日,我们汽机班长孙威监盘发现#11机组参数大幅变化,就地检查发现#4高调门门杆断裂,及时减负荷联系检修处理正常。”“有什么了不起,8月5日,我们锅炉主值连嘉年巡检发现#12炉末级再热器出口管道取样管泄漏,发现及时照样处理得当。”“那你们记不记得,9月23日,我师父高培瑞监盘时发现#11机A汽动给水泵推力轴承温度2异常升高导致A汽动给水泵跳闸呢...” 班组的讨论会上,各专业的学员们开始“大拼师”,把一旁的电气主值牛新源给乐坏了:“得,‘小骨头’都对不起你们的‘嗓门’,上不了台面了还。”

  近年来,该班组将安全标准化建设工作贯穿于中心业务和班组建设全过程,以“质量为先,持续改进”为目标,在“安全先进班组”及“标准化班组”推进过程中,进行精细化管控,确保生产任务和各项工作顺利完成。该班组一事一标,立足每一项任务,采取“写我所做”的方式,依据规程、标准等,风险上精准控制到任务;一事一控,立足每一项任务,依据工作流程、作业标准、工作质量控制要求,鼓励员工“发现问题就是进步、解决问题就是创新”,大力开展“节能降耗”“小改小革”“金点子”活动,运用PDCA循环深入质量改进,进一步提升班组的安全标准化管理水平,真正做到了工作再忙安全不忘,积极推进安全生产、经济运行颇有成效!“说实在的,打心眼里佩服我们班组,工作有苦也有泪,生活有酸也有甜,但只要我们一直有责任心在,这些完全不会成为负担!”运行四值值长罗安斌说道。



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