华电裕华热电推出中层干部及年轻后备培训“加油包”

　　中国电力网讯(通讯员：刘巍) 今年以来，河北华电石家庄裕华热电有限公司(以下简称“裕华热电”)围绕人才强企发展战略，持续加强企业人才队伍建设，近期，该公司开展专题培训配上“加油包”，提升中层干部及年轻后备的综合素质能力和工作水平。

　　坚持政治方向，加强党对人才管理。该公司党委坚持党管干部、党管人才的原则不动摇，专题研究当前人才队伍结构特点，制定2023年教育培训计划。利用检修间隙和设备运行稳定期，系统编制中层干部及年轻后备培训方案，结合工作实际，围绕知识短板精心挑选授课老师，提高培训的科学系、实效性、针对性。各部门提高政治站位，克服人员少的困难，全力保障参培人员专心学习。

　　紧盯行业发展，开展形势任务教育。该公司为进一步开阔干部队伍的工作格局和视野，在培训中特意设置了《火电企业发展趋势》《新形势下电力企业领导干部关系管理实用礼仪》等课程，引导管理人员转变思维，走出“围墙思维”，积极储备公司高质量发展的有关知识，加快适应新形势。

　　聚焦问题导向，弥补管理知识短板。通过掺配掺烧会议复盘，使全体人员对公司的计划指标、经济调整有了更加深入的了解。安全生产是火电企业的基础，该公司引入安全生产知识专题课程，从管理标准入门，小到轴承润滑、振动检测机理等实操知识，大到安措、反措等常规管理手段的运用，进行了全面细致的培训。

　　加强理想信念教育，提升党性修养。该公司在培训期间，开展了《党性修养和作风建设》课程，以习近平总书记在福建工作的历程为案例，并结合西柏坡和沕沕水水电站的精神，给广大党员干部上了一堂生动党课，大家心情澎湃、热血高涨，深受教育。

　　树立正向激励，打造干事创业中坚。人才发展不仅需要“相马”，而且需要“赛马”。在培训中，通过“竞选”的方式产生了班委和小组长，提升了学员的参与度和集体荣誉感;通过知识比拼、“红色超音速”等团队建设活动，打破参培人员日常工作界限，提升组织协调能力。

　　下一步，该公司将持续组织各层级人员的教育培训工作，为公司高质量发展提供人才支撑。