大唐物资沈阳公司：管理提升 我们在行动

　　中国电力网讯 (通讯员 杨立冬 ) 一年之计在于春，扬帆奋进正当时。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是物资集团“采购管理提升”年，中水物资沈阳公司围绕主责主业，持续提高“两化一提高”落实水平，不断提升采购管理能力和服务水平，切实提高企业核心竞争力和增强核心功能，为完成全年目标任务奠定了 坚实基础。

　　精心谋划，经营业绩提质稳中有进

　　一季度，沈阳公司积极落实物资集团工作会安排部署，按照“13323”全年工作思路，认真对照物资集团九方面重点工作和全年工作要点，持续深化“两化一提高”工作，持续落实“两沟通两汇报两加强”部署，持续走深走实“前店后厂”模式市场开发，持续推进历史遗留问题整改，各方面工作取得阶段性成效。截止一季度，实现利润总额266万元，完成年度指标的26%，实现“开门红”。

　　高度重视，采购管理提升扎实开展

　　一季度，沈阳公司全面落实陈智董事长在黑龙江项目部调研时的讲话精神，持续开展“两沟通、两汇报、两加强”工作，走访区域内三家分子公司和基层企业，建立月度例会交流机制，制定三级采购优化结构调整实施方案，落实项目经理负责制，进一步提升采购服务质量和效率。召开采购管理提升工作动员部署会，深入贯彻落实物资集团采购管理提升年动员部署会精神，做好《物资集团2023年采购管理进一步提升行动方案》的宣贯和解读，明确沈阳公司采购管理提升工作的目标任务，持续强化采购服务保障效率效能。

　　合作交流，极致服务提高专业水平

　　一季度，沈阳公司贯彻落实物资集团2023年采购管提升工作部署，持续提升“一线服务、服务一线”水平，积极配合辽宁分公司作为专项检查工作组成员，先后前往葫芦岛热电公司、葫芦岛热力公司、锦州热电公司和新能源公司，完成物资采购管理专项检查工作，推动公司采购管理水平再提升。为进一步提高采购文件编制规范化和标准化水平，与大唐吉林发电有限公司联合办班，组织开展非招标采购文件编制专项培训，通过共同学习，共同研讨，达到了预期效果，为提升区域物资采购管理水平起到了积极的促进作用。

　　开局起势见精神 铆足干劲开新局。二季度，沈阳公司将全面落实陈智董事长在物资集团采购管理提升年动员部署会上的讲话精神，持续深化“两化一提高”工作，以极致专业化，真正市场化，面对新形势，打开新局面，为物资集团高质量发展贡献力量。