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中水物资沈阳公司多措并举 促进采购能力再提高

尹啸宇
2023-09-25
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯 中水物资沈阳公司深入贯彻落实物资集团“两化一提高”工作方案和“采购管理提升年”各项工作部署,以“三级四类”指标对标为抓手,坚持问题导向,聚焦短板弱项,促进三级采购代理能力再提高。

  精心谋划,细化落实责任。沈阳公司全面梳理各部门职责分工,召开三级采购代理服务优化启动会,有序实施三级采购代理服务模式改革,将原来的“分段式管理”调整为“项目经理负责制”,制定印发《沈阳公司三级采购优化提升专项方案》、《采购代理项目经理星级评价考核管理办法》,优化人员结构,压实主体责任,激发员工活力。由项目经理对所负责的采购单位逐一进行画像,全面分析各企业采购人员能力水平、采购管理模式特点、供应商参与度等采购管理现状,深度梳理挖掘影响采购成功率和采购周期的个性问题,量身订制“一企一策”解决方案。

  加强沟通,提升采购质量。沈阳公司与区域分子公司建立月度联络会机制,有效促进“服务一线、一线服务”落实水平。每月对各采购单位采购数据进行统计分析,配合区域分子公司开展采购管理指标对标排名。同时,收集整理、及时反馈采购实践中遇到的问题案例,重点关注采购文件编制不规范、终止采购理由不合理、评审期间无故弃标、单项目流标次数超过2次等情况,协同区域分子公司建立完善通报考核机制,形成采购监督整体合力。

  分级监督,强化采购监管。沈阳公司为进一步规范采购流程,提高采购效率,从采购单位层面,提出了强化三级采购监管督查、加大采购文件编制审核力度、加强采购计划刚性执行和委派专家管理、合理授权采购结果审核范围和优化采购结果审核时间、积极主动寻源等6项优化提升建议。与此同时,从采购代理层面,又制定了优化三级采购批次安排、加强采购文件编制审核、建立供应商寻源数据库、加强供应商专项培训、强化评审专家管理、规范采购评审过程管控、严控重新采购或终止采购,提高持证上岗率、落实项目经理驻场办公等9项管理提升措施,三级采购管理能力提升成效显著。

  截止目前,辽宁区域8月份采购成功率86.75%,较1-7月累计值提升了25个百分点;吉林区域评审周期连续2个月压缩到2天以内,其它指标也一直在物资集团前列;黑龙江区域可控周期和评审周期1-8月累计值排名由年初的中下游升至前列。沈阳公司将进一步强化指标对标管理,优化采购工作流程,提升采购专业能力,确保高质量完成全年采购任务。



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