中国中煤大屯电热公司:管控前移 重点下沉

　　中国电力网讯(通讯员 董峥峥) 安全生产百日攻坚工作开展以来，中国中煤大屯电热公司紧紧围绕“奋战100天，坚决杜绝生产安全死亡事故，实现零死亡目标”，结合冬季“三防”、机组全停检修、冬季供暖、电网建设等重点工作要求，将安全管控重点前移至班组、深入到现场，防范和化解隐患风险，杜绝各类安全事故，持续稳定安全形势。

　　该公司狠抓干部职工安全警示教育，利用多种形式，传达贯彻公司四季度安全办公扩大会暨安全生产百日攻坚动员会精神，并结合实际，剖析工作重点，细化责任落实，确保全体职工吃准、摸透、弄懂活动目标要求。坚持“以案释法、以案算账、以案警人”，以近年中国中煤、大屯公司、电热公司典型事故案例为主要内容，编制《电热公司事故案例汇编》，组织全员学习，引导干部职工深切感受事故给企业、家庭、个人带来的损失和伤害，以案示警、警钟长鸣，促进职工真正算清事故损失、学透事故原因、掌握防范措施，主动增强安全意识。

　　该公司狠抓安全规章制度在现场的兑现落实，树牢“主设备、主电网非停就是事故”思想，充分发挥主观能动性，强化运行监督，根据大屯电网负荷变化特点，精细化运行调整、调度，保证环保设备投入率，坚决守住安全底线。强化忧患意识，突出问题导向，坚持“隐患就是事故”处理原则，紧盯油泵房、环保达标排放、易燃易爆化学品仓库隐患重点区域以及不放心人员、不放心班组，狠反现场“三违”行为发生，“地毯式”排查生产现场、设备、人员存在的安全隐患，及时掌握现场安全管理重点及难点，确保安全生产可控、在控。聚焦机组全停检修、冬季“三防”、冬季供暖以及电网改造建设等重点工程、计划性检修工作，强化对工期进度、物资设备供应、备品备件采购、安全文明生产等方面全方位管控，努力提高设备检修质量，保障设备健康水平和机组效率。

　　同时，该公司严格执行安全生产“严打”机制和“源头管控”机制，对生产现场存在的问题、隐患，明确责任部门、责任人，落实整改时间及具体措施，做到发现一项、整改一项、落实一项，对无法及时整改的问题采取风险防控措施，保持现场监管高压态势，打好安全主动仗，唱响安全主旋律。