锡盟新能源事业部召开2024年安全生产工作会议

　　中国电力网讯(通讯员 梁海超) 1月30日，锡盟新能源事业部召开2024年安全生产工作会议。会议贯彻落实集团公司、内蒙古公司安全生产工作会会议精神，分析当前面临的形势和存在问题，部署2024年事业部安全生产工作。

　　事业部党委委员、副总经理李清升作了题为《夯实基础保安全、聚焦重点提效益，为事业部高质量发展保驾护航》的工作报告。

　　报告指出：锡盟新能源事业部2024年安全生产工作全面落实集团公司、内蒙古公司安全生产工作会议各项部署，树立“认死理、结硬寨、打呆仗”管理理念，做到“分级管理、分层管控、重点直控，不顺则停”。以治本攻坚为主线，抓重点，确保不发生人身事故;抓关键，确保不发生重大设备事故;抓基础，提升专业化管理水平。深化“两个落实”，提升作风建设水平;深化体制机制改革，提升履职能力及现场管理水平;深化设备治理，提升设备健康水平;深化科技创新，提升价值创造水平;深化生产准备，提升新投设备安全水平;深化技能培训，提升全员安全技能水平;深化营销管理，提升效益意识，确保实现安全年。

　　事业部党委书记、执行董事杨立华出席会议并作总结讲话。

　　杨立华强调：

　　一是加强作风建设。各级管理人员要扑下身子干实事、谋实招、求实效，树立严、细、实的工作作风，紧紧围绕集团公司、内蒙古公司各项决策部署，做到持续发力、久久为功、务求必成。

　　二是做好生产准备。提前谋划34.5万千瓦新项目投产生产准备工作，充分考虑“增容不增人”的前提下，科学、合理调配人员，保证在役和新投场站生产人员“顶得上”。

　　三是落实责任状任务指标。生产系统全员要树立“度电必争”的理念，将绩效奖金与责任状各项指标挂钩，保证安全的前提下，提高消缺效率。

　　四是做实生产减负。充分应用好安全生产管控平台，取消现场相关纸质或电子记录，做到管理标准规范化。发动全员积极性，征集安全生产管理“金点子”，营造人人管安全的浓厚氛围。

　　五是提升综合管理能力。各级管理人员要深化改革成效，建立运维中心班组量化考评机制，把责任和压力层层传递至一线员工，树立管理标杆，确保早日实现创新管理型事业部。

　　六是厘清责任界面。压实各级安全管理责任，明确职责，强化履职，解决个别少数员工不在状态、能力不足、惰政懒政的问题，提升安全管控能力和生产管理水平。

　　会议以现场会与视频会相结合的形式召开，安全监督部、生产管理与环境保护部全体人员，各运维中心相关人员参加会议。