陕煤石门发电公司召开三期项目施工单位首次碰头会

　　中国电力网讯 (通讯员 王诗强)1月17日，陕煤石门发电公司召开三期项目施工单位首次碰头会议，旨在加强各参建单位沟通交流，及时协调解决项目建设过程中的问题，确保项目按计划快速施工并投产。该公司党委书记、董事长杜君文，党委副书记、总经理杨万格，党委委员、副总经理江建锋，长安电力华中发电有限公司基建部副主任谢晓刚，项目总监理工程师王平，中能建广东火电公司、中能建安徽电建第二工程公司、中电建宁夏工程公司、中铁四局、中铁五局、河南省第二建筑工程发展公司、湖南电力物流服务公司等施工单位的项目经理及工作人员，该公司三期工程项目部工作人员参加了会议。

　　会上，杜君文对各参建方表示了欢迎和感谢，指出召开此次施工碰头会，目的是要统一思想、明确目标、合力攻坚。他指出陕煤石门三期项目从提出到立项、可研、核准、初步设计，一路走来历经艰辛，克服重重困难才达成2023年底实质性开工的不易目标。但是，项目还面临投资高、建设难度大的问题，各单位在后期建设过程中要通力合作，充分发挥自身的丰富经验和优势，要锚定“2025年底实现双投”的工期目标，紧抓关键路线、落实节点计划，精诚团结建成一流优质项目。

　　杜君文强调了五方面工作，一是各参建单位要围绕项目推进建立高效高频的沟通机制，实践证明有效沟通可发现并解决80%以上问题，各单位要通过及时充分的沟通防范化解各项风险问题，达到事半功倍的效果。二是各参建单位要牢固树立创优质工程的决心和信心，坚持全过程优化建设来扬长短板，重点抓好安全、质量、工期等方方面面工作，形成高标准的建设模式，要在项目实施过程中展现聪明才智，做到有亮点、有创新、有成效。三是公司三期工程项目部要形成高效有序的工作协调机制，针对施工单位提出的“施工图供应”“进场手续”等问题，汇总形成协调事项清单，逐条明确责任人和解决时限，迅速与设计单位与石门县政府沟通对接，召开专题会议专项解决，为施工单位提供良好的工程建设环境。四是各参建单位要尽快落实进场前准备工作，全面梳理人员进场需履行的程序和手续，确保依法合规按期进场，公司将全力配合协调解决办公、生活区临建等问题，提供强有力的保障。五是各参建单位要紧盯工期目标落实节点计划，要围绕2025年底机组“双投”目标，制定各自详细的工期计划，狠抓关键节点、关键路线来保障整体工期顺利实现，交上一份高质量的项目建设答卷。

　　杨万格对下阶段项目推进工作提出四点要求，一是各参建单位要迅速完成施工准备，务实编制施工组织设计，依法合规办理人员进场手续，全面系统落实安全教育培训，确保人员进场后能够持续有序施工。二是各参建单位要迅速落实施工条件，公司三期项目部加强与政府沟通，快速完成新增的临时用地、征拆等工作，各单位尽快建设施工临时办公区、生活区，有序组织施工人员和机械进场。三是各参建单位要从始至终树立精品工程意识，高标准、严要求开展施工管理策划，瞄准创精品工程的目标，采取强有力的管控措施，精益化抓好工程建设工作。四是三期工程项目部全员要迅速进入“战时”状态，充分发挥主观能动性做好服务保障，与各参建单位密切配合，围绕既定目标携手攻坚，务期必成。

　　江建锋表示三期项目建设工期紧、任务重，各参建单位要坚持“一致目标、两个原则、四力强化”，首先“安全、优质、高效完成建设任务”的目标是一致的，在此基础上要本着“安全有序、合作共赢”的原则，持续强化安全的约束力、质量的管控力、措施的执行力、服务的保障力。公司三期工程项目部要做好策划、协调、监督等工作，确保图纸有序供应、场地按期移交、设施精准配套。江总对参建单位的入场准备、资料编制报审、工期计划等具体工作进行了安排部署。

　　谢晓刚强调各单位要统一思想、树立信心，通过精心组织和科学安排确保顺利完成安全、质量、工期目标。同时他指出三期项目各施工单位都是国内一流水平，希望充分发挥自身实力和特长，通过项目的实施相互学习、共享经验，携手并进将项目建成优质精品工程。

　　王平要求，各施工单位树立创精品工程的大局观，从策划开始高标准严要求，合理配置资源，抢抓工期节点，做到忙而不乱、程序不少、标准不降，在项目建设过程中“做自己说的，说自己做的”。

　　各施工单位项目经理汇报了人员到位情况、当前工作开展情况、关键施工节点计划和需要协调解决的事项，并表示将全面贯彻落实会议精神，全力做好项目建设工作。公司三期工程项目部各部门负责人汇报了当前重点工作，对施工单位提出的需要协调解决的具体事项进行了答复。