大唐环境财务部以金融化翼 助力绿色发展新征程

　　中国电力网讯(通讯员 范长丽)大唐环境产业集团股份有限公司财务部立足“国家所需、金融所能、公司所长”，深耕产业链、价值链、生态链，发挥公司和成员单位的桥梁纽带作用，聚力提升金融服务质效，扎实推进提质增效、三金清理等专项工作，做好助力能源保供、绿色转型，不断为实体经济注入“源头活水”，让服务与效益双轮驱动，在高质量发展的版图上构建绿色未来。

　　精准滴灌 集聚金融之能

　　大唐环境财务部现有职工8人，其中女职工6人，占职工总数75%，她们柔弱的肩膀扛起了本部、基层企业的财务核算、融资监管等工作。

　　坚持服务公司、服务主业，从战略角度统筹安排调度资金，以资产负债管理为抓手适度平衡资金使用，切实发挥公司资金配置优势。

　　围绕年度利润总体目标，财务部制定7项18条具体措施，建立提质增效工作措施清单化管控机制，定期分析跟进，实现深度挖潜，扎实推动措施落地见效，超额完成年度利润目标。深入开展亏损企业治理专项行动，按照问题导向组织“一企一策”制定亏损企业治理三年行动方案，确定2023年工作目标与任务，明确2025年远期目标及实施路径，工程业务大幅减亏。根据“三金”压控目标及清理时间要求，按季组织召开清欠攻坚专题会议，完成“三金”清理压控目标。

　　大唐环境财务部坚决落实碳达峰碳中和重大战略决策，加大对低碳减排项目和新能源板块的倾斜力度，为储能开发、风电建设、绿色回收产业开发等提供资金支持，实现金融资源的“精准滴灌”。

　　精打细算 释放金融之力

　　为确保每一笔资金使用安全高效，财务部充分发挥服务业务职能，让结算业务运转流畅，让资金服务精准快捷，加快每一笔资金周转，节约每一笔交易费用，以更高的效率、更好的服务为公司和成员单位提供更加卓越的体验。

　　聚焦“一利五率”，按照“一增一稳四提升”的目标，进一步完善以价值管理为核心的全面预算管理体系，紧跟集团公司步伐，建立利润指标申报认领机制，组织、引导各单位编报积极预算，推动环境公司居于一档企业目标。持续提升过程管控能力，通过不断提升财务分析报告质量，及早发现并识别出预算执行过程中出现的重大事项，制定应对方案，更好发挥预算引领、指导业务的作用，切实保障了年度目标的逐步实现，全面推进大唐环境财务管理水平迈上新台阶。

　　金融化翼 驱动绿色发展

　　大唐环境财务部不断适应宏观经济形势和经营环境变化、透析全局，研究预判市场趋势变化，合理搭配利率期限结构，开拓优质渠道联系产品投向，盘活资金，做大做强，让资金在流动中增值。

　　统筹好融资成本压控与债务风险防范间的关系，利用好资金市场窗口期，适量增加中长期借款比例，防范债务风险。拓宽融资渠道，增加可用授信额度，提升外部融资议价能力，持续开展存量高利率融资置换、利率下调、债券发行等工作。坚持把助力能源保供作为重大政治任务，把握迎峰度夏、防汛防灾等保供关键期，全力为企业提供资金支持和服务保障。

　　强化金融科技赋能提质，加快改革创新步伐，深挖数据价值，深化业财融合，拓展金融服务边界、提高金融服务可得性、降低金融服务成本，实现资金高效运作、精益管理、安全管控和内外融通，构建了独具特色的“数智财司”示范样本。

　　大唐环境财务部秉承为公司、为基层企业做好服务的初心使命，围绕产业金融定位，以金融化翼，服务主业，引金融活水，驱动绿色发展，为助力中国大唐集团公司打造世界一流能源供应商贡献力量。