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陕煤石门召开3月份经济活动分析会

澧水明珠
2024-03-25
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯(通讯员 唐会庭)   近日,陕煤石门召开3月经济活动分析会,总结该公司1至2月的生产经营发展情况,结合目前电力市场形势,部署安排下一阶段重点工作。

  会议由该公司总经理曾全芝主持。华中公司总经理助理、公司党委书记、董事长杜君文,公司领导雷小平、刘陆军、江建锋、宁柏伟参加会议。

  会上,杜君文谈到,根据目前公司经营状况来看,我们面临的形势十分严峻,工作压力不断增加,为了完成集团公司“两不降”的责任目标,需要公司各部门按照会议明确的工作思路共同努力,协同配合,按时高效完成各项工作任务。

  杜君文强调,一是全力组织好安全生产工作,确保机组安全稳定运行,避免由于设备影响造成电量指标浪费,带来不必要的经济损失,同时充分利用好近期陆续开展的机组年度检修工作,扎实开展设备治理,做到应修必修,修必修好。二是加大营销力度,全力抢发电量。尽快修订营销激励办法,在电力营销策略上,不仅要加大市场交易份额,还要研判市场政策,最大化争取政策“红利”。要通过抢占省间交易份额,减少两项细则考核等多样化的举措,增加经济效益,做到“一粒米”都不放过。三是严控非生产性支出,公司各部门要按照全年经营预算严格把控各项费用,严控不必要的开支,做到能不花就不花,将资金真正用到“刀刃上”。四是高度重视盘活存量资产工作,提升经营管理能力。从多经闲置资产处置、物资库存压降、严控检修备品采购、闲置物资再利用四个方面重点开展盘活存量工作,全面清理二、三级库,实现账物统一。设立具体压降目标,年末库存压降要有大幅下降。建立相关奖惩机制,对降库存工作表现突出的给予奖励,对重复申请、只领不用等不利于降库工作的严肃追究责任,做到奖罚分明。五是加强副产品销售,创造经营“新”效益。要转换思路,引入多个买家,以竞价的方式,提高副产品销售价格,围绕利润最大化的原则,建立针对性的销售机制,针对此项工作各相关部门负责人必须引起高度重视,制定销售方案,严格落实。

  曾全芝谈到,面对电力市场经营形势下降和集团“两不降”的年度考核目标,相信大家已经感受到越来越重的工作压力,需要公司全体职工树立起“迎难而上”的信心,做好“负重前行”的准备。他强调,一是加强电力营销,积极抢发电量,确保完成集团“两不降”年度考核目标和“迎峰度夏”保供任务。随着两部制电价的正式实施,增加了容量电价的重要影响因素,要引起重点关注。二是由公司物资部牵头,重点开展闲置资产盘活工作,对公司库存进行彻底梳理和清查,制订相应的资产盘活方案,加强内部协作,实现“零库存”目标。三是高度重视项目后评价工作,由生产技术部牵头,部门之间相互配合,做好本年度技改项目后期评估工作。四是利用发电淡季,提高燃料库存,做到应接尽接。燃运部要规划好煤场堆放方案,提高有效库存。

  财务部汇报了经济活动分析情况,该公司副总师、各部门负责人、营销组组长等相关人员参加了会议。



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