国家电投平顶山发电公司多点发力成功跑“盈”一季度

　　中国电力网讯(通讯员 李子罕) 今年以来，河南公司平顶山发电分公司坚持以“起步即冲刺、开局即决战”的冲劲，全力抢机遇、扬优势、促改革、固安全，多点发力，奋力冲刺首季“开门红”。一季度，累计完成发电量19.71亿千瓦时，在调峰电量大幅增加情况下，发电量实现逆势增长，同比增加2.9亿千瓦时，较同期增利5280万元，成功跑“盈”一季度，为全年完成各项目标任务奠定良好基础。

　　解放思想，头脑风暴。该公司早在2023年底，就开始谋篇布局一季度工作，抢抓机遇，确保首季“开门红”。开展“两部制电价，我准备好了吗”大学习、大讨论、大培训活动，组织全员认真学习电力市场深度变革形势，并紧密结合企业实际，围绕“盈利最大化”核心目标，深入开展交流分析，研究吃透政策要点，制定6个方面38项针对性应对措施，为抢抓政策“红利”做好有力准备。一季度，双机均以额定最大负荷通过出力测试，容量电费月度回收率达100%。

　　固化优势，深度挖潜。始终将提升机组灵活性作为增加盈利重要抓手。在河南公司系统内率先尝试深调的基础上，又自我加压，主动提出“深调至180MW”的目标，变“发电淡季”为“盈利旺季”。充分利用机组调停抢抓工况、验证试跑，经过不断调整、优化，#1机组成功实现机组深调至180兆瓦历史新突破，开创1000MW级纯凝机组调峰负荷“先河”。一季度，单位容量结算电费百万机组排名第一。积极深耕“数字化”配煤掺烧，一季度，共掺烧低质煤15.12万吨，节约燃料成本550万元，为控降煤价发挥了“调节棒”作用。

　　深化改革，激发活力。深化全员“带指标上岗”，坚持以“一人一策、因岗而异、精准到事、分类制定”为原则，细化各岗位目标责任书，逐项逐级分解压实重点任务，确保人人身上有指标、人人肩上有任务。强化岗位评价“落实落地”，牢固树立“岗位是干出来的、工资是挣出来”的理念，“量身定制”部门岗位评价指标体系，严格加强过程监督核查，确保制度执行到位，杜绝“两张皮”现象。开展全员竞聘上岗，打破职级界限，38人次通过职工代表推选、面试“PK”走上台前，竞聘部门正、副职，展示自我，竞相出彩。一季度，劳动生产率完成53.1%，较同期提升28.3%。

　　固化安全，保障稳定。全面推进“工业互联网+安全生产”信息平台应用，依托其班组建设、安全检查等版块，夯实安全管理“三基”。保障体系、支持体系、监督体系齐发力，积极开展“党建+安全管理提升”“党建+反违章作业”等，党政工团齐抓共管，共同促进安全生产长治久安。着力提升设备可靠性水平，深入开展设备状态检修，充分发挥技术监督超前预警，超前分析作用，变“修理”为“管理”。着力推动修旧利废、自主检修与常规检修深度融合，在确保设备安全稳定的前提下，精打细算严控检修成本。一季度，成功实现“零轻伤、零事故、零非停”良好开局，为全年目标任务完成提供坚实保障。