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中水物资上海公司山东项目部打好高质量发展“组合拳”

冯守超
2024-04-24
 来源:中国电力网
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  中国电力网讯(通讯员 冯守超)  中水物资上海公司山东项目部坚持问题导向和结果导向相结合,牢牢把握高质量发展首要任务,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,以更高站位、更宽视角、更大力度持续提升区域采购和供应保障能力,全力打好高质量发展“组合拳”。

  强化党建引领,凝聚奋进力量。该项目部积极推动党建与中心工作深度融合,认真分析区域发展形势和用户需求计划,以党建引领+长协协同开发为题,贯彻落实“巩固一级长协、扩大二级长协、减少三级采购”的工作要求,研究制定二级长协开发实施方案及路线图,进一步明确任务目标、时间节点、总体思路、重点措施及月度工作计划,并建立健全统筹协调机制。成立党员突击队,充分发挥党员先锋模范带头作用,在现场工作中亮身份、比担当,采取“挂图作战”工作方式,确保各项工作扎实有序开展。

  坚持以学促干,积极担当作为。紧紧围绕年度重点工作,研究制定涵盖采购代理、长协开发、管家服务、安全管理等内容的“人人上讲台”培训计划,互相交流工作经验,分享优秀工作案例,积极营造比学赶帮超的良好工作氛围,不断提升项目部职工的技术能力和专业水平,全力做好区域服务工作,推动各项经营指标实现新突破。在今年一季度,项目部采购数量和金额实现“双提升”,采购成功率同比提高12.1%,三级非招标采购代理服务费收入同比增加43.3%,顺利实现一季度“开门红”。

  深化调查研究,抓好成果转化。该项目部聚焦提升极致专业化服务水平开展调研,组织项目经理深入现场直接与一线工作人员沟通交流,收集整理涉及长协业务的相关需求计划和意见建议,组织召开专题研讨会进行分析研判,统筹制定新增的二级长协品类。通过实行首问负责制、设置长协管家服务岗、建立长协管家服务台账等有效措施,扎实增强“最后一公里”服务体验,推动长协管家服务走深走实,全力打造区域长协服务“样板间”,确保年底区域二级长协业务见成效、出成果。

  开展劳动竞赛,提升工作质效。突出抓好项目经理所负责企业的采购成功率、采购周期、可控周期、长协覆盖率等重要指标进行逐月评比,对表现优秀的进行通报表彰,对排名靠后的相关指标逐条分析原因,找准问题症结所在,制定专项提升措施,确保各项决策部署落到实处。通过开展二三级采购“两化一提高”工作,持续提升项目部采购管理和服务质量,不断在采购文件资质、采购方式选择、采购风险控制等方面下功夫,及时解决采购过程中出现的问题,保障采购工作的高质量开展。

  树立良好作风,筑牢廉洁防线。全面落实公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神,持续深化作风建设,提高廉洁自律意识,督促全体干部职工严格遵守政治纪律和政治规矩,推动全面从严治党向纵深发展。坚持标本兼治,围绕“三级采购整治提升年”主题主线,紧盯重点岗位和关键环节,健全完善监督体系,重点防范采购领域廉洁风险,在提升监督效果上持续发力,巩固拓展作风建设成效,为推动高质量发展提供坚强的政治保障。



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