大唐江西新能源公司获9次“5A”级风电场殊荣
基层动态2024-08-28
中国电力网讯(通讯员 刘世擎) 为贯彻集团公司组织工作会会议精神，落实国企深化改革措施，公司深入推进机构改革、多通道评选、竞聘上岗、不胜任退出等多项管理机制，深度挖掘公司发展潜能，推动公司实现高质量发展。
一、全岗竞聘“标新立异”，激活员工“人尽其才”
2024年8月，为进一步做实区域运维中心体系建设，以抚州运维中心为试点，采取“全体起立、自愿报名、择优录取”的方式，组织开展了公司成立以来规模最大的一次全岗公开竞聘工作，打破了传统的岗位分配模式，实现了从“身份管理”向“岗位管理”的转变。人力资源部积极调研、充分筹备，从发布通知、明确岗位待遇、规范竞聘流程等各方面入手，增强竞聘工作的公开透明度，打消了员工固有的“竞聘只是走过场”观念。通过资格审查、专业笔试、民主测评、综合面试等多种考察形式，全面激发员工的积极性和创造力，构建新能源公司人才蓄水池，同时将不能胜任岗位的员工纳入待岗中心管理并接受深度专业培训，帮助再上岗，展现了公司以人为本的企业文化，以及全面落实能上能下、末等调整、不胜任退出管理机制的坚定决心。
二、开启人才多通道，引领专业新航道
2024年7月，为完善公司人才评价体系建设，推动公司人才发展，人力资源部编制多通道管理制度，秉持“尊重人才，鼓励创新”理念组织开展了公司2024年多通道专家人才评选工作，无论是技术精英、管理能手、创新先锋都能找到属于自己的发展舞台。专家评选设立正常评选与绿色通道双机制，针对在集团级、行业级竞赛中取得优异成绩的员工给予绿色通道评选;通过资格审查、业绩评审、面试复审等环节，开展正常评选;双渠道共评选出7名专家人才，专业涉及发展、工程、继保、化学、风机运维等多个方面。同时组织专家人才签订《聘书》，明确年度工作任务及年度考核制与三年任期制，实现专家动态管理以及“薪酬激励”与“绩效考核”的双重机制，充分发挥专家引领和榜样作用。激励专家参与公司项目管理、技术改造、攻坚克难等工作，为公司的发展贡献智慧和力量，引领公司专业发展新航道。鼓励专家带徒授艺，培养更多的优秀人才，形成专业人才梯队，为公司高质量发展提供坚实人才保障。
三、深化管理机构改革，铸就高效能发展引擎
为有效应对发展、工程、生产三期叠加所带来的管理挑战，以及工程项目人员长期占用生产岗位等难题，公司以果敢的决心优化改革管理机构，成立项目管理中心、试验管理中心等机构，有效解决生产系统岗位难题以及项目人员晋升困难等问题，全面捋顺工程基建人岗关系，铸就公司高效发展引擎，全面推进公司高质量发展。为促进管理提升，顺利完成2024年度各项工作任务，公司围绕能源保供、提质增效、绿色发展、改革创新、防范风险等重点难点问题征集创新攻坚项目，明确责任人并组建创新攻坚委员会，明确委员会职责，促进项目有效落地，形成公司开拓进取的“先锋队”。
接下来，公司将进一步完善深化改革的各项流程和机制，保持创新发展理念不动摇，持续开展九江运维中心、赣州南运维中心及赣州北运维中心的全岗位竞聘工作，推进生产模式转变，优化人力资源配置，进一步激发公司内生活力和发展动力，促进公司在新能源领域取得新的突破和发展。
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