中国电力网讯(通讯员 冯守超) 中水物资上海公司坚持问题导向和结果导向相结合,以储能系统框架集采为核心,创新开发储能技术服务商业模式,顺利打造集团公司首个以“订单分配”为核心的框架集采服务模式。
随着集团公司绿色低碳转型步伐的稳健迈进,储能系统逐渐成为构建新型电力系统的重要支撑,然而迅速发展的储能业务也带来新的问题与挑战,旧有的工作模式难以支撑起整个集团的庞大需求,以往订单分配工作均由人工匹配方式开展,增加了项目经理及审核人员的工作量,人工匹配所产生的工作失误也很难完全避免,影响制约储能服务的全面覆盖与高效执行。
为了高质量执行集团公司框架采购业务,促进采购提升向智能化转型,该公司统筹内部资源,集结精英力量,根据储能系统订单分配原则,建立起一套自主研发、自主设计、自主编程、自行应用的订单分配系统。储能业务订单自动分配系统具备自动化、智能化、灵活性、可视化的特点,通过自动化的订单分配程序,减少了人工操作和干预,进一步提高了订单处理的速度和效率,避免了人为错误和疏漏,有效降低了经营和管理风险。同时,订单自动匹配标志着主观人工匹配订单将逐步退出舞台,订单分配环节的自由裁量权将彻底消除,不仅为企业节省了人力成本,也优化了资源的配置和利用,避免了扎推排产、项目集中、风险集中等情况,得到了项目单位的一致好评。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展,订单分配系统的功能和应用范围将得到进一步拓展和完善。中水物资上海公司将坚持以“卓越文化”为引领,秉承着“但凡经手、力争最好”的工作理念,充分利用信息化手段,推动实现精细化管理,为项目单位提供优质高效的储能技术服务。
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