云冈热电公司：瞄准打开“功能键”，决胜年底勇当先

　　中国电力网讯(通讯员 宋玮) 路虽远，但行则将至。进入四季度，面对严峻的生产经营、改革发展态势，在全力以赴冲刺年度任务目标的关键之际，云冈热电公司深入推进“百日攻坚”专项行动，以对话、对照、对标扣动“百日攻坚”三种“功能键”，不断增强攻坚克难的责任感、紧迫感、使命感。

　　以对话劳模先进打开“唤醒功能”，在领悟“何以奋斗”中不断夯实攻坚克难的决心

　　“我们要致力打造热控专业的云电品牌，要勇于超越自己，当新时代的急先锋”，荣获2024年山西省劳动模范的庞峥在班组经验交流分析会上慷慨陈词。这位当年穿着青涩卫衣、牛仔裤的小后生，从“一张白纸”到“满腹经纶”，始终用执着的脚步丈量着热控的广袤天地。像这样以“身边人讲身边事”为出发点，组织劳模先进“身边的”青年职工，深度挖掘“先进”的感人事迹、“先进”的精神力量的生动课堂，无时无刻不发生在云冈热电公司。同时，该公司坚持用青年喜闻乐见的方式开展思想引领教育，搭建起由集团公司、山西公司公众号、视频号、公司公众号、内网及各微信工作群组成的新媒体矩阵，青年粉丝覆盖率达到100%，吸引青年、教育青年、凝聚青年的宣传主阵地持续引领着青年职工创新创效，为公司高质量转型发展凝聚起强大合力。

　　以对照优秀做法打开“找寻功能”，在领会“何以创效”中不断突破提质增效的壁垒

　　“走出去，引进来，积极对标兄弟单位优秀做法”

　　“集团公司、山西公司最新有无典型案例，我们一起学习一下”

　　该公司以结果为导向，聚焦降本增收，强化风险管控。一是在燃料成本上进一步增加管控，以“提热值、优结构、保兑现、去杂费、降运费”为抓手，持续优化长协、市场煤采购调运，确保合理库存，在满足顶峰所需热值的情况下，最大限度降低标单。二是坚持“一切成本皆可控”“人人身上有效益”理念，加强预算管控，按月分解指标，抓好过程管控，确保预算刚性执行。三是全方位创效益。多措并举提升电价，加强热价攻坚，全力抢发效益电量。持续深化生产经营协同联动，尽最大努力扩大一期机组效益电量空间，精细统筹中长期与现货电量配比，有效提升机组负荷率，进一步降低能耗。同时，攻坚一期机组应急备用政策，确保应急备用机组容量电价等相关配套政策落地实施，缓解企业经营压力。

　　以对标发展之路打开“跟进功能”，在领略“何以改革”中不断创新深化改革的方法

　　该公司为确保大唐天镇丽璟100MW光伏项目全容量按期并网，该公司深入分析项目建设难点、堵点、痛点，对症下药，根据项目建设特点，动态调整“日跟踪、周调度、月盘点”过程管控机制，逐日进度纠偏。不断与建设协作单位就现场工作配合进行多次谈判沟通，达成具体协作方案。压实各级安全责任，做好现场风险辨识，加强极端天气应急管理，落实冬季施工保质量安全措施，确保光伏组件安装、集电线路组塔及放线工作无缝衔接。安排专人紧盯电缆生产进度，提前做好资金支付保障工作，确保电缆按时发货、到货，保障现场组件安装进度需求。

　　同时，该公司系统谋划、统筹推进天镇风电、偏关风电项目，不断加强项目开工准备阶段管理，成立项目核准攻坚组、投决攻坚组，按照开工任务目标，倒排主设备招标、施工招标、初步设计、开工审查各环节计划时间。建立健全项目监督机制，对项目进展情况进行定期检查和评估，及时发现和纠正存在的问题和不足，确保项目按照既定目标和计划推进。

　　一直在路上，全体云电人愿将奋斗的颜值，转化为公司的产值;一直在路上，全体云电人愿将奋斗的风景，转化成公司的前景。在展望幸福云电的美好未来中，我们满怀期待，更充满力量。