大争之世，存亡之时，何以为对

　　存亡之时，即大争之世。

　　古有春秋战国——诸侯大争于天下，强势生存，弱势湮灭!

　　今有我绥阳发电公司——内有先天缺陷、体弱多病，外临铁血战场、生死危机，须于腥风血雨中求得一线生机、一席之地!然，时代不等人，落后要挨打，弱小要灭亡，这就是当今绥阳公司面临的铁血现实，没有任何余地，“大争之世”无可避免。

　　大争之世，争的是什么?——争的就是一点希望、一条活路!

　　以史为鉴，处于大争之世，彻底的改革创新，彻底的求变图存，是任何一个组织迫在眉睫的生存之道。

　　大争之要，在于求“变”——变法图存、改革创新!唯此，方能顺应时代发展和事理人心，赢得时间、抢占先机、发挥优势、打造核心竞争力，求得“天时地利人和”，求存自立自强!

　　“大病”就要下“猛药”!不是在痛苦中崛起，就是在麻木中死亡。大争之世下，人人都须横着一股不达目的不罢休、未见结果不放弃的劲和气，和一切艰难困苦死磕到底。

　　近期，国家电投绥阳公司明确了“一个团队三条路三个现代化”改革的总体方向，改革的推动正逐步展开和深入：

　　引导职工正视企业命运——与其观望猜疑等待裁决，不如奋起一搏，以“正直奋进、向上向善”之心、之行，整装再出发，以求再塑绝境求生之意志;

　　想尽一切办法控降成本——树立“成本是碗、效益是饭”的观念，全方位启动“成本与效益”专项，抓重点寻求突破，打破困境僵局，以求奠定“高稳顺活”的生存之基;

　　围绕一体化循环产业，最大化地开拓综合能源发展，增点扩源，多方位打造多元化利益共同体;

　　结合企业痛点难点全面深化改革——唤醒危机意识、盘点人力资源、整顿思想作风、明确价值导向、加强改革压力、释放改革红利，立足“身边人、身边事、身边物”，面对现实问题和未来需求，以求得更深层次的良性转变。

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　　“变”之要，在于“人”。

　　古往今来，自救者天助之，自弃者天弃之。大争之世，但凡胜者必然怀有大争之心。“赳赳老秦，共赴国难”。历史可见，在国家危难之际，所有秦国人团结一致，奋起杀敌。这是千百年前秦国人共同的精神信仰，也是秦国最终能一统天下的核心仰仗。

　　而今内忧外患集于一身的绥阳公司，许多“硬骨头”如鲠在喉。大争之世中，谁是能才干将、铁血军团?谁是庸懒散人、无为之师?

　　大浪淘沙，“硬骨头”辩才。

　　从寻找“硬骨头”、 盯准“硬骨头”、解决“硬骨头”开始，以大争之心，与落后的生产力和管理水平相争，与庸才、懒人、无为者相争，与激烈的市场相争，与外敌内贼相争，与严峻的内外部不利因素相争……将一个个附骨之疽清理拔除，还企业一个健康之躯、壮硕之魄，砥砺前行。

　　英雄不问出处，烈火炼就真金!

　　战天斗地，不负韶华;再难的事，干就完了!

　　国家电投绥阳人，哭着也要向前，哭着也当向前!

　　人若有此心志，艰难也不过如此。