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长春二热:守正担当创一流

中国电力网
2020-01-09

  中国电力网讯   检修技改工程圆满竣工、抢发增供效益显著,燃料管理水平持续提升、企业改革不断深化、高质量发展工作有序推进、解决历史遗难问题成绩斐然、“处僵治困”工作取得阶段性突破……2019年,长春二热以“干就干一流的事,干就干成一流”总要求为引领,贯彻落实集团公司、吉林公司工作部署,在严峻的安全生产经营形势下,直面困难和挑战,爬坡过坎、执着奋斗,用实际行动书写出自强自立、奋斗不息的新篇章。

  自我剖析、攻短板抓落实,夯实企业发展基石

  2019年,该公司以“改作风、强落实、提管理、重整治”四项机制贯穿安全管理全过程,严抓细抓实抓安全管理细节,圆满完成6台机组检修、2台机组技术改造、2台机组热网系统优化改造;圆满完成新中国成立70周年保电等多项政治任务。

  强化改进作风,夯实安全基础管理。制定完善《领导深入生产一线管理办法》《强化安全生产管理有关要求》《管理人员履职正、负面清单》等制度60余项,以制度准绳约束各级人员率先垂范,形成安全管理制度清单,遏制有规不遵、有章不循行为;开展安全生产集中整治,深刻反思安全生产管理、工作作风存在的问题和不足,深入进行自我剖析找差距,解决工作作风问题。

  强化责任落实,提升安全生产意识。扎实开展“三讲一落实”活动,制作下发“三讲”流程桌牌,规范班组开展“三讲”流程,对各级管理人员参加“三讲一落实”工作情况进行周统计公示,形成有监督、有考核的工作机制,筑牢员工安全意识;组织“两票”对照性动态检查,有效促进“两票”管理各环节工作提升;规范外包队伍日常管理,严把“三措两案”审核关,进一步保证施工人员作业安全;持续开展班组安全周检查,提升班组和生产现场的安全管理水平,形成全员抓安全的高压态势。

  强化过程管控,整改落实严格闭环。为强化现场监督管理,该公司成立4个专项检查组每天对外包工程队伍各施工作业点进行全覆盖检查,现场监督作业;在全年春检自查、春检互查、“百日专项行动”等安全专项检查督查中,对照自查反映出的问题,深入分析问题成因,严格落实整改计划,督促问题闭环。

  强化隐患排查,确保设备稳定运行。编制实施2019年应急预案演练计划,完成演练计划,增强了应对突发事件的处置水平;完成1、2号机组电缆沟道竖井封堵,加装灭火弹930具,提升了机组消防能力;丰富开展安全生产月系列活动,以安全承诺签名、安全誓词宣誓等载体,多渠道、多形式宣传安全理念。

  精心谋划,重创新抓提升,增强企业发展劲力

  走可持续发展之路,践行提质增效。今年来,该公司以技术改造、抢发增供、燃料管控为抓手,全面创新内在驱动能力,推动企业高质量发展上台阶。

  以打造“精品工程”为目标,该公司提前谋划、精心组织,优质完成1、3号机组供热增容改造,改造后的机组单机供热能力得到显著提升,极大的提高了整体供热可靠性,更好地满足城市发展对供热的增长需求。此外,该公司还进行了一期热网系统优化改造,使调整更便利,运行更安全稳定。

  坚持“热电并重,双管齐下”原则,将增发电量作为提质增效的重要抓手,因地制宜参与市场电量竞争,重点攻坚计划争取、直购电交易,多增多发有效益的电量。合理优化热网运行方式,积极参与电网调峰,借助经过供热灵活性改造的机组,最大限度深减负荷,全力争取调峰补偿。

  提升燃料管理水平,全力做好保供控价工作,提升长协煤到货量及合同兑现率,保证燃料供应;抓住路局优惠促销及部分煤矿降价促销的有利时机,组织开展冬煤夏储工作;密切沟通铁路及协调厂内接卸排工作。

  多措并举,抓关键促改革,激发企业发展活力

  为推动企业高质量发展,完成集团公司“扭亏控亏”工作任务目标,该公司在省公司的领导和支持下,自我加压、全力攻坚,以不破不立的姿态,全力做好债转股、处僵治困、资金管控工作,有效化解债务危机,实现扭亏目标。

  债转股工作取得新突破。全力推进项目尽调、资产审计和评估备案以及协议谈判等工作,集团公司内部债转股议案已通过股东会审议,完成了债务转让协议和债转股协议的签定工作。

  处僵治困工作取得新成效。认真研讨和梳理各项扭亏措施,制定落实扭亏措施完成时间节点和责任人。通过资本运作、调增热价、取得供热补贴等扭亏方案的施行,2019年度完成了企业“扭亏为盈”的任务目标。

  征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。在不断推动高质量发展的进程中,该公司将深入贯彻落实集团公司、吉林公司各项工作部署和要求,坚持“干就要干一流的事,干就要干成一流”总要求,按照“早、快、好”的工作作风,以百米冲刺的干劲、以决战决胜的信心,继续奋勇前行,不断创造新的业绩和辉煌。

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