国家能源集团福建罗源湾港电公司规范化管理 提升标准意识

　　中国电力网讯  1月以来，罗源湾港电围绕“学习女排精神，提高工作标准，提升工作能力”活动主题，以“七化”管理为抓手，着力提升工作标准。

　　规范纪要模板。该公司围绕重点工作、日常工作，推进公文模板的建设，分别制定了党建、纪检、工会、工程、计划招标、物资采购等会议纪要模板;逐级建立公文管理系统，实现公文模板的程序集合和自动套用格式的公文自动生成;采用规范的公文模板，进一步提高员工公文写作的质量，减少此类问题对于业务工作的影响，提高业务工作的规范和效率。

　　规范组织称谓。该公司持续整理宣贯包括党组织、纪委组织、工会组织和团组织等上级公司各类组织正式称谓规定;提前组织整理供应商、参建单位等外部合作单位的称谓要求，统一规范本级组织、部门和支部的称谓，形成规范称谓模板50多条，助力公文模板化的有效落地。

　　规范业务程序。该公司针对业务工作进行梳理和讨论，逐步制定包括党员发展、物资采购在内的20余项业务流程图，明确规定各工作程序节点、责任人、完成标准、时间限制以及相关文件材料;围绕检查数据化管理模式推进业务工作流程化、绩效管理可视化建设，通过业务流程图，实现“日常工作免提醒，重点工作提前做”的工作习惯，为各岗位检查数据化和绩效公开化奠定基础。