同煤漳电同华发电公司精准施策 全力确保首季“开门红”

　　中国电力网讯  由于受疫情影响，山西电网用电负荷持续低迷，目前，同煤漳电同华发电公司#1机组单机运行，#2机组处于停备状态，电量指标压力大，为完成月度以及年度任务目标，该公司以抢发电量作为核心任务，将抢发电量作为与安全、环保同等重要工作来抓，制定了抢发电量的具体措施，全力冲刺季度电量任务目标，确保实现首季“开门红”。

　　为了尽快让#2机组启动实现双机运行，该公司总值长驻守太原紧盯电网运行情况，及时了解全省火电开机数量和规模，并时刻关注新能源及山西总外送电量，根据直调用电和直调火电变化情况，及时与省调保持沟通，争取将该公司#2机组列为第一序列启动机组。

　　成立了以值长、总值长、部门主任的梯级组织机构，值长主要负责当班期间与调度的沟通，全力提升当班期间的负荷率，部门主任每时每刻关注负荷变化情况，及时了解每日影响负荷的因素，做到负荷时时有人盯，时时有人问。

　　度电必争上负荷。着重抓好后夜和中午低谷时段的电量抢发工作。每天的发电量与低谷时段的负荷有很大关系，通过多方与调度沟通协调，成为度电必争的有效手段。每天值长将直调火电、风电、外送负荷的情况报告给总值长，由总值长及早沟通协调后夜负荷。中午低谷时段值长严密监视光伏负荷变化，发现光伏负荷下降时及时联系调度申请加负荷，努力在负荷低谷时段上争取电量最大化。

　　强化基础管理，坚决避免内部影响负荷因素。严格做好口粮供应，层层加强煤质监督，保证入厂煤热值和含硫量，根据每天的负荷曲线合理调整上煤方式，保证煤质满足高峰时段带负荷和低谷时段的锅炉稳燃。加强消缺力度，对影响负荷的辅机检修合理安排时间，尽量避免设备突发故障影响负荷，消缺或事故处理时，值长通知后检修人员必须10分钟内到达现场。

　　为提升全员参与抢发电量的积极性，同华发电公司制定了抢发电量奖励办法，对每月的电量指标拿出专项资金进行奖励，并及时对奖励情况进行公布，激励全员参与的积极性。在小指标竞赛中引入动态机制，根据上月竞赛结果调整各小指标的分值权重，将原来电量指标的权重由原来的5%上调至50%，指导运行人员的调整重点。在集控室大屏上显示每个时段发电量的进度情况，及时掌握每时每刻发电量情况，营造全员抢发电量的浓厚氛围。