国家能源集团福建福州发电公司全面启动“管理提升年”活动助力管理效能提升

        中国电力网讯  为进一步推进企业管理效能向效益化、精细化、规范化转变，增强企业经营发展后劲，加快打造竞争力区域领先的一流热电企业，近日，国家能源集团福建福州发电公司印发活动实施方案，全面启动“管理提升年”活动。
        把握主线，思想先行。该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略和福建公司“126”工作方略，牢牢把握“保目标争效益、谋发展求突破、强管理塑品牌”的工作主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点认真制定活动实施细则，切实做到目标明确、指标量化、措施具体、操作可行；通过对标先进、自我查找、自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理规范化和精细化水平。
       成立机构，压实责任。该公司组建成立以党政主要负责人为组长，其他领导为组员的活动领导小组，负责统一管理协调活动实施，研究部署和解决活动中的重大问题等工作；下设领导小组办公室，指定挂靠总经理工作部，负责活动日常协调、联络和推进工作，确保“管理提升年”活动预定动作不走位、不缺位。同时以部门为单位，设置11个专项提升小组，负责组织制定小组活动实施细则，细化措施，落实责任，确保本小组管理提升工作见实效。
       明确目标，协同推进。该公司确立了为建设竞争力区域领先的一流热电企业奠定扎实基础的总目标，和管理精细化、管理规范化和管理效益化等三个分目标，将活动划分为“全面启动、查摆问题”“明确目标、制定方案”“协同推进、整改提升”和“评选表彰、固化成果”等四个阶段，并明确了开展管理提升年活动的阶段目标、完成时限、完成标准和奖惩措施，层层分解目标措施，落实任务到班组和个人，确保活动不流于形式。
        强化监督，确保实效。该公司成立活动督查小组，督促各专项提升小组对照活动实施细则，将每项工作分解量化，制定月度工作任务推进落实；采取“专项小组自查”和“开展月度督查”的形式，切实保证活动取得实实在在的效果；将活动过程与集团公司正在部署开展的ERP项目建设有机结合，推进日常工作流程优化与活动成果固化相互融合、相互促进。