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松花江热电公司生产经营加速 跑赢“两个一公里”

中国电力网
2020-03-19

  近日,松花江热电公司按下生产经营工作“加速键”,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,疫情防控与服务经济社会发展同步推进。

  跑赢疫情,抓好“最后落地一公里”。新冠肺炎疫情发生以来,该公司制定实施了加强疫情防控和保证安全稳定、生产经营秩序总体工作方案和生产运营、燃料保供、抢发多供等多个专项措施,对保安全、强生产、促营销等各项工作统筹安排、同步谋划、同步部署。在特殊时期,该公司将疫情防控工作和安全隐患排查同部署、同检查、同治理,强化领导干部和共产党员带头上岗值班,精细运行操作,保证燃煤供应,全力以赴保证机组安全可靠运行。目前,该公司抓住中央关于“疫情防控和经济社会发展两不误”全面推动复工复产的时机,开足马力抢发多供,单月发电量、供热量均比同期增加。

  跑赢内控,落实“超前领先一公里”。在满足疫情防控条件、确保职工身体健康的前提下,该公司严格执行集团公司“坚持全年任务目标不动摇,‘双对标’‘双跑赢’”的最新工作要求,积极稳妥、加快组织生产,各项年度工作任务主动靠前、提前谋划。1-2月份,该公司累计完成发电量6.23亿千瓦时,完成供热量475.7万吉焦,两项指标均比内控和同期值高。其实早在年初,该公司为完成年度经营利润目标就制定了25项重点工作及19项“扭亏减亏”专项措施,并进行逐项分解落实,截止2月末,该公司较年初制定的内控节点提前完成2项,一是提前签订年度大用户电量内控节点值,且较同期增加6.6亿千瓦时;二是提前完成辅助调峰服务收益内控节点值,且较同期增加1350万元;同时热价调增工作已对小用户实现上调,其他工作均在按照分解时间节点有序推进。在完成重点工作及专项措施外,该公司其他工作也取得了实效,一是通过努力收回博大公司陈欠热费8千多万元,实现当期热费100%收回,解决公司长达10余年的历史遗留问题;二是重新修订了各部门年度绩效考评、责任状等基础工作,修订后内容更具体,达到可操作性强的目的。

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