国家能源集团福建福州发电公司扎实推进财务管控提升专项行动

　　中国电力网讯  近期，国家能源集团福建福州发电公司深入落实集团公司“一防三保”工作部署，结合管理提升年活动，从查摆问题、细化目标、整改落实、分析总结等四方面开展财务管控提升专项行动，重点解决财务管理中存在的突出问题、薄弱环节及财务风险，切实提升财务治理效能。

　　查摆问题，形成问题清单。该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，采取“自我查摆诊断”和“关联部门相互诊断”两种方式，重点围绕“思想意识、管理基础、对标提升、责任落实”等方面，认真落实巡视巡察、审计、主体教育等整改问题“回头看”，以及业财协同过程中存在的管理短板与不足，对财务管理现状进行全面评估和问题分析，切实抓牢日常业务事项审核把关、风险把控等基础工作，提升解决问题的能力。

　　细化目标，制定提升方案。该公司在自我诊断的基础上，采取“走出去”“请进来”等学习培训调研方式，立足自我、对标先进，学习借鉴同行业和系统内财务管控先进经验和亮点做法，融合提炼，形成财务管控提升目标和管理亮点培育目标;针对目标细化措施、量化指标、明确职责，强化业财协同，着力增强在成本、费用、资金、资产等方面的管控力度，确保各项具体措施操作可行，最大程度发挥财务价值创造。

　　整改落实，确保取得实效。结合全年财务管理目标任务，该公司坚持整改落实与管理创新相结合，对照活动实施细则，增强财务人员责任担当意识，明确时间节点目标，按月分解管控要求，扎实开展财务管控短板消除和瓶颈突破;落实财务主体责任，完善督查督办机制，增进部门间的沟通融合，重点做实“开源节流，增收节支”措施计划管理，落实政策机遇减轻税费负担，加强“两利三率”考核指标跟踪与管控，促进财务基础不断夯实、管控流程不断优化、履职能力不断增强、内控制度不断完善、风险管控能力不断提高、财务管控效能不断提升。

　　分析总结，树立财务品牌。该公司客观总结整改提升过程中的亮点与不足，强化党建引领，再分解再完善，充分发挥财务部门党员的先锋模范带头作用，提高财务干部政治觉悟和执行能力，凝心聚力，攻坚克难，查缺补漏，建立切合实际需要、适应形势变化、可持续优化的长效机制，树立特色财务品牌，切实推动财务管理向精细化、规范化、效益化转变，为生产经营提供财务决策支持。