福建华电高砂水电公司：明确目标“赢”在起跑

　　中国电力网讯 一切机遇，只有在“早”中才能把握;一切难题，只有在“快”中才能破解;一切愿景，只有在“好”中才能实现。针对2020年的疫情防控和安全生产工作，福建华电高砂水电公司发扬“早、快、好”的工作理念，明确目标、抢占先机，主动作为、“赢”在起跑，实现了连续安全生产5753天的长周期纪录，生产指标持续优化、经营业绩持续飘红的良好局面，为年度经营目标的全面实现打下坚实基础。

　　压责任  调动一切积极要素

　　统筹推进疫情防控和安全生产工作，进一步统一思想、明确目标、压实责任。该公司对涉及疫情防控和安全生产各方面、各专业、各层面的事项进行梳理盘点，全力找出、找全有可能增加企业效益的事项，调动一切积极要素，对各项目标任务的攻坚措施进行了分项、分工、分步实施，明确分管领导、责任部门，逐月分解工作计划，确定阶段性目标。把精益化管理作为激活各要素的关键，始终与年度中心工作紧密结合，确定了“围绕一个目标，提升一个能力、实现两个争创、抓好五项重点”的“1125”工作思路，以此提纲挈领，清扫“制约因子”，确保各项工作高标准启动，高质量开展，高效果收官。

　　抓落实  释放一切潜在动能

　　面对今年疫情防控的严峻形势和流域丰富的雨水情，如何赢得最大效益利润，是精益管理的最终目标。该公司全体员工上下同欲，围绕年度目标任务和保证措施，以钉钉子的精神，有重点、有步骤、有秩序地抓好各项措施的落实。在细化分解逐级落实节能增发指标的前提下，针对今年流域来水丰富、机组多开的特点，落实大负荷运行的相关安全措施，对设备运行的数据进行比对、分析，为设备的运行、维护提供决策性依据，同时积极开展水库经济运行分析，制定水库最优调度方案，合理分配机组负荷，对发电耗水率、水能利用提高率等重点考核指标进行对比，精准分析、科学决策，达到节能减耗的目的。

　　严管控  凝聚一切攻坚力量

　　秉承“长治久安，稳如泰山”的安全理念，强化疫情防控和年度任务目标的过程管控，该公司进一步实施全员绩效考核机制，落实各级人员安全责任，以高压态势从严管控，确保责任落实到位、制度执行到位，以抓现场、管过程、除隐患为突破，强化生产过程全方位管控，抓细、抓实、抓出成效，推进安全生产精益化管理，提升安全生产管理水平，实现本质安全型企业目标，最大限度把员工的智慧和力量引导到推动企业发展上来，在思想上与企业同心、行为上与企业同步、目标上与企业同向，形成员工与企业心相通、意相投、情相融，企业关爱员工，员工厚爱企业，压力共担、难关同度的和谐工作氛围。

　　机遇是争来的，不是等来的;事业是干出来的，不是说出来的。在奋战全年任务目标的过程中，福建华电高砂水电公司全体员工正在以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，全力把各项任务目标转化为一粒粒收获、一份份效益、一篇篇业绩。