湘潭发电公司提升燃料管理能力

　　中国电力网讯 为推动企业高质量发展，湘潭发电公司要求各部门要树立生产、燃料一盘棋的全局思想，贯彻执行集团公司、公司燃料管理的各项决策部署，将经营、生产、监督形成有机整体，确保实现同频共振、协同高效。

　　在开拓煤源方面，该公司将大力推进“三西”燃料供应链建设，加大浩吉铁路资源调研和衔接，积极与陕煤化、中煤、山东兖矿等大矿保持长期沟通，综合评估铁路和水运价格优势，提前布局，在有价格优势的前提下适时采购，同时重点为下半年枯水季节保供控价工作做好前期储备工作。

　　在完善燃料体制机制方面，该公司结合当前燃料管理新形势与新任务，进一步修编、完善现有燃料相关规章制度，深入、持续开展燃评自查整改，聚焦问题、明确责任、强化执行，确保燃料工作有章可依，依章治理。进一步强化专业水平，优化人员结构，提高工作执行力度，提升燃料队伍综合能力。

　　在把控燃料采购节奏方面，该公司将加强与公司采购事业部信息沟通，优化不同时期库存目标，实现低价区大量采购，减少高价区采购量，杜绝紧急采购，通过提高市场研判的前瞻性和精准性，确保公司全年煤炭采购节奏精准，力争优化时点降煤价效益最大化。进一步巩固省内及江西煤资源，优化长协煤兑现比例，提高经济煤采购比例，优化来煤结构降煤价。