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阜新发电公司坚持六不动摇 全力助推集团公司实现“保二争一”目标

中国电力网
2020-04-15

  为全力助推集团公司实现“保二争一”目标,阜新发电公司结合集团公司"“一不变、双对标、双激励、双跑赢”的工作要求和东北公司"三三三五三"工作举措,抓住全年经营关键要素,围绕经营目标层层分解、层层落实,坚持“六个不动摇“全面谋划推进,争创一流业绩。

  坚持“本质化安全建设”不动摇,安全生产达到新高度。进一步夯实基础管理,深入推进安全生产三大体系建设,加大考核与激励的力度。抓好安全隐患整改,坚持多种形式安全事故事件回顾及经验反馈,深刻吸取教训强化外包工程管理。针对安全薄弱环节,严格执行集团公司承包商安全管理十大“禁令”、“十不准”准则、“四个一”罚则等外包工程安全管理制度。

  聚焦“抓牢关键环节”不动摇,挖潜增收取得新成效。向电力营销要效益。密切跟踪电力市场政策变化情况,最大能力争取基数电量计划。向产能释放要效益。针对抢发电量工作,科学合理安排检修技改工期,提高机组运行时间向燃料管理要效益。积极与煤矿协商低价煤增加采购事宜,做好储煤场冬储煤工作,降低采购费用。同时抓好厂内电锅炉、大唐煤化工等委托运营项目开拓电站服务业市场,提高电站服务收入。

  坚持“推进瘦身健体”不动摇,深化改革全面发力。打好“集体企业改革”攻坚战,根据厂办集体企业改革总体要求,按照时间节点开展集体企业各阶段工作。按照既定方案落实好资产及债权债务处置、职工安置与劳动关系处置、社保处理及接续、集体企业清算收尾等具体工作,确保年底前完成集体企业改制工作。

  坚持“清洁能源发展”不动摇,转型升级要实现新突破。以十倍气力储备风电资源。依靠区域风电资源优势,积极协调阜新市政府为公司落实优质风电资源储备指标,尽早开工建设。做好可行新能源项目的并购研究工作。继续推进光伏项目发展。

  坚持“强化内部管控”不动摇,企业软实力获得新提升。继续推进JYKJ体系建设、强化企业规范管理等工作。坚持“以奋斗者为本”,牢固树立重实干、重业绩的用人导向,持续完善选人用人工作机制。注重加强干部队伍的梯队建设,充分释放干部队伍的活力、动力和创造力,进一步构建科学的价值评价体系,全力打造奋进的职工队伍,让更多的奋斗者获取适合的工作岗位。

  坚持“培育内生动力”不动摇,党群工作展现新风貌。以政治建设为统领,认真履行全面从严治党的主体责任,加强理论武装,严格落实党委理论中心组学习、“三会一课”等党内制度。进一步增强纪律规矩意识,规范廉洁从业行为,使党员干部习惯在监督下工作和生活。持续发扬从群众中来到群众中去的优良作风,围绕企业中心工作,把紧紧依靠职工办企业的方针落到实处。增强团组织活力,构建“凝聚青年思想、服务企业大局、服务青年成长、全面从严治团”的四维团青工作格局,立足培育企业满意、公司需要的青年人才队伍。

  面对公司面临的机遇和挑战、形势和任务,该公司全体职工将要以正确的思想观念、价值观念,增强抓住机遇、加快发展的紧迫感和责任感,深入贯彻集团公司"2035一流战略",东北公司“三三三五三”工作举措,严格按照集团公司“双对标、双激励”的工作要求,牢固树立“两个一公里”的工作理念,以跑赢自己、跑赢同行的奋斗姿态,坚决实现企业改革突破、持续盈利的总目标。

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