阜新发电公司坚持六不动摇 全力助推集团公司实现“保二争一”目标

　　为全力助推集团公司实现“保二争一”目标，阜新发电公司结合集团公司"“一不变、双对标、双激励、双跑赢”的工作要求和东北公司"三三三五三"工作举措，抓住全年经营关键要素，围绕经营目标层层分解、层层落实，坚持“六个不动摇“全面谋划推进，争创一流业绩。

　　坚持“本质化安全建设”不动摇，安全生产达到新高度。进一步夯实基础管理，深入推进安全生产三大体系建设，加大考核与激励的力度。抓好安全隐患整改，坚持多种形式安全事故事件回顾及经验反馈，深刻吸取教训强化外包工程管理。针对安全薄弱环节，严格执行集团公司承包商安全管理十大“禁令”、“十不准”准则、“四个一”罚则等外包工程安全管理制度。

　　聚焦“抓牢关键环节”不动摇，挖潜增收取得新成效。向电力营销要效益。密切跟踪电力市场政策变化情况，最大能力争取基数电量计划。向产能释放要效益。针对抢发电量工作，科学合理安排检修技改工期，提高机组运行时间向燃料管理要效益。积极与煤矿协商低价煤增加采购事宜，做好储煤场冬储煤工作，降低采购费用。同时抓好厂内电锅炉、大唐煤化工等委托运营项目开拓电站服务业市场，提高电站服务收入。

　　坚持“推进瘦身健体”不动摇，深化改革全面发力。打好“集体企业改革”攻坚战，根据厂办集体企业改革总体要求，按照时间节点开展集体企业各阶段工作。按照既定方案落实好资产及债权债务处置、职工安置与劳动关系处置、社保处理及接续、集体企业清算收尾等具体工作，确保年底前完成集体企业改制工作。

　　坚持“清洁能源发展”不动摇，转型升级要实现新突破。以十倍气力储备风电资源。依靠区域风电资源优势，积极协调阜新市政府为公司落实优质风电资源储备指标，尽早开工建设。做好可行新能源项目的并购研究工作。继续推进光伏项目发展。

　　坚持“强化内部管控”不动摇，企业软实力获得新提升。继续推进JYKJ体系建设、强化企业规范管理等工作。坚持“以奋斗者为本”，牢固树立重实干、重业绩的用人导向，持续完善选人用人工作机制。注重加强干部队伍的梯队建设，充分释放干部队伍的活力、动力和创造力，进一步构建科学的价值评价体系，全力打造奋进的职工队伍，让更多的奋斗者获取适合的工作岗位。

　　坚持“培育内生动力”不动摇，党群工作展现新风貌。以政治建设为统领，认真履行全面从严治党的主体责任，加强理论武装，严格落实党委理论中心组学习、“三会一课”等党内制度。进一步增强纪律规矩意识，规范廉洁从业行为，使党员干部习惯在监督下工作和生活。持续发扬从群众中来到群众中去的优良作风，围绕企业中心工作，把紧紧依靠职工办企业的方针落到实处。增强团组织活力，构建“凝聚青年思想、服务企业大局、服务青年成长、全面从严治团”的四维团青工作格局，立足培育企业满意、公司需要的青年人才队伍。

　　面对公司面临的机遇和挑战、形势和任务，该公司全体职工将要以正确的思想观念、价值观念，增强抓住机遇、加快发展的紧迫感和责任感，深入贯彻集团公司"2035一流战略"，东北公司“三三三五三”工作举措，严格按照集团公司“双对标、双激励”的工作要求，牢固树立“两个一公里”的工作理念，以跑赢自己、跑赢同行的奋斗姿态，坚决实现企业改革突破、持续盈利的总目标。