山东费县发电公司提升发展质量

　　中国电力网讯  2020年一季度，山东费县发电公司努力克服疫情影响，坚持防控工作不松劲、安全生产底线不突破，生产运营目标任务不动摇，完成发电量11.43亿千瓦时，售热量187万吉焦，实现利润同比增加150%，确保企业高质量发展。

　　全体动员、联防联控，坚决打赢疫情防控阻击战。新冠病毒感染的肺炎疫情爆发后，该公司坚决贯彻习总书记指示精神，领导重视、全体动员，响应迅速、工作超前，保障得力、监督有效，很好地打响了疫情防控阻击战。制定了 “一防三保”主题竞赛方案，疫情防控期间，按照力度不减、措施要增的要求，各项防范措施不断加强，工会、纪委定期对各部门“一防三保”主题竞赛方案落实情况进行监督检查。党员干部带头落实“一防三保”工作要求，落实联防联控措施，构筑起群防群治的严密防线。近期，疫情防控形势好转，该公司积极响应上级号召，把复工复产提升到重要议程。组织全体员工学习集团公司发布的《国家能源集团复产复工防疫指导手册》，重点学习了国务院印发的《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》。加快了健康通行码跨地区多场景普及应用，较好地促进了外委人员到厂工作。

　　加强治理能力建设，安全环保基础进一步夯实。该公司认真贯彻集团公司、山东公司安全环保工作会议精神，按照“131517”(一个目标，三个根本点，一个基础，五项能力，一个重点，七个安全)的工作思路，抓好安全生产工作。加强安全生产工作顶层设计，印发了《关于做好2020年安全生产环保工作的决定》《公司年度安全目标》，修订了《安全文明标准化持续改进工作方案》，制定了《外委队伍管理“十必须”实施细则》。重点开展了“安全环保风险管控年”、“集中整治”第二阶段及春季安全环保大检查暨安全环保考核评价三大安全活动。进一步加强双重预防体系建设，严格执行重大隐患挂牌督办制度，深化安全事故隐患排查和治理工作，进一步加大了风险预控本的执行和检查力度。

　　围绕完成全年目标任务，重点做好电量的抢发和稳发工作。面对火电利用小时进一步下降，市场电量竞争日趋激烈等诸多不利因素，该公司电量营销攻关小组继续坚持“把电量营销作为主战场”，用“跳起来摘桃子”的精神坚持智慧营销，获取2020年优先发电权电量28.49亿千瓦时，实现了电量营销工作新突破。注重节能管理和指标优化，做到“三精四优”，机组经济和环保性能不断提高。加强与调度的沟通联系，运用《抢发电量100计》，值保日、日保旬、旬保月、月保年，积极抢发电量。落实“7R”状态检修，完善缺陷管理标准，现场标准化水平持续提升;严格执行三个防非停专项措施，截止目前没有发生机组非停，保障了电量计划能够要得来、发得出。强化环保设施运行管理，加强无组织排放管理，确保污染物达标排放，未发生环境污染事件。全力以赴组织好#1机组大修的准备和开工工作，招投标、物资采购、队伍组织等，都提前筹划，积极向前赶，为打好#1机组大修攻坚战做好了充分的战前准备。目前#1机组大修已正式开工，整体进度符合预期。

　　深入推进“精细化”管理，促进“价值型”企业建设。该公司加强经营管控，推进成本领先。牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，常态化反对浪费，继续开展“开源节流、增收节支”活动,进一步优化“阿米巴”经营模式，提升经济活动分析和对标管理的针对性和实效性，破瓶颈、补短板，促进效益最大化。完善应用“三位一体”预算体系和机制运转，充分发挥引领和控制作用，促进主要经营指标统筹优化。加强燃料和物资采购，确保生产和疫情防控需要。结合疫情形势变化及生产需要，合理把握进煤节奏，维持了合理库存量和库存结构。加强燃料技术监督和基础管理，加强对标管理，严格控制热值差和价格差。及时研究疫情期间的招投标及采购政策，加大石子石粉以及口罩、消毒液等防疫物资的采购力度，满足了安全生产和防疫需求。积极利用信息化推进现代化管理，全面启用集团公司ICE平台“云协作”，实现了用印、用车等申请的在线审批，提升了工作效率，同时紧跟集团公司步伐，积极推进ERP建设工作。开展“制度建设年”活动，着力梳理完善公司管理制度，完成制度流程最优化、督察表单化、管理信息化等工作，实现管理的精细化、标准化、合规化。