永安发电公司：员工小改善 解决大问题

　　中国电力网讯 “消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”，近期，福建华电永安发电有限公司将精益管理落到实处，员工小改善，解决大问题。

　　煤检中心气瓶使用标识改进。针对班组以往对气瓶使用管理比较粗犷，标签纸用人工写上“满瓶和空瓶”粘贴，有时气体用完忘了撕下满瓶标识换上空瓶标识，而当成满瓶备用;有时把满瓶气体忘了粘贴标识误当成空瓶子，造成气体浪费等。经员工集思广益，改善用条码打印“空瓶、使用中、满瓶”三种标识，粘贴在磁贴标识牌上，便于更换，极大地方便了化验人员的使用，且在使用气瓶时哪些是满瓶、哪些是空瓶、还有正在使用中的气瓶都一目了然，也使现场气瓶室管理更加规范和美观。

　　灰斗回料槽灰流动性差改善。针对8号锅炉工况改变后，灰斗内灰较湿，易结块，导致其流动性差，床程波动大，对正常运行造成很大的影响。员工精益改善由附近压缩空气管引一路助吹管至灰斗内，一但发生堵塞现象，打开助吹管开关即可解决堵塞问题。

　　8号锅炉水冷壁加装格栅防磨。近年来，该公司部分水冷壁管磨损速率较快，造成每次停炉对较大面积的水冷壁管进行更换以及表面喷涂处理，增加检修工期与工作量、以及检修费用。员工精益改善小组结合国内同类型机组的防磨措施，对8号锅炉水冷壁管加装格栅防磨，有效地减小水冷壁的磨损情况，保障长周期运行。

　　引风机电机回油管增设法兰。针对7A引风电机上方电动葫芦偏离电机中心位置，若起吊电机会撞到电机回油管。以往每次起吊电机时需将回油管割断移开，电机复位时再恢复，存在重复动作浪费，且有动火安全隐患。员工出谋划策在7A引风电机回油管合适位置增设一道法兰连接，吊电机只要松开法兰即可移开回油管，取得很好效果。

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　　上述小改善，切实解决了大问题。员工作为企业的主人，树立主人翁意识，主动投入精益改善，必能为企业生产经营做出贡献，并增强职工对企业的归属感以及职工本人自身的幸福感。