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国家电投豫新发电4月份经营形势持续向好

中国电力网
2020-05-19

  今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,豫新发电公司坚持"减亏增盈"中心,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,狠抓深化对标管理,1-4月份,计划电量完成52.21%。同时,四月份各项指标完成较好,减亏成效显著,为攻坚年度目标任务奠定了基础。

  在电量争取方面,面对2020年基数电量锐减、全省社会用电需求低迷等不利形势,该公司紧紧围绕"电热"为中心,克服疫情带来的影响,在领导班子的带领下,主动出击、拓展思路,紧抓各地保民生、保供热、保稳定等有利时机,强化营销,截至目前,电量营销实现22.53亿千瓦时,在全省同类型机组排名第二,与第一名仅差2小时。同时,生产部门加强与省调协调力度,利用供热机组的优势,提高电量负荷,合理安排机组启停、检修计划,最大限度提高机组负荷率,确保了发电量完成。

  在降低标单方面,该公司紧盯市场行情,及时调整工作思路,将供热期间的"保供应控煤价"转变为目前的"降煤价控库存",以"比价比质"为采购原则,抓住降低入厂标煤单价关键点,全面抓好燃料管理工作。年初以来,燃料管理人员积极想办法、出实招,通过科学调整电煤采购结构、控制来煤节奏、适当调整采购合同签订周期、锁定质价比高的煤源等途径,确保了最低合理库存,最大限度的降低了燃煤采购成本。同时加强与市场煤供应商的沟通谈判,着手降低市场煤价,实现了标煤单价区域对标领先。

  在经营管理方面,该公司一方面从加大宣传入手,引导各部门提高成本意识,用经营管理的思维去管控费用,严格执行费用预算管理和目标责任制,量入为出。另一方面加强费用使用的跟踪监督,通过实施动态考评、细化月度盘点、及时分析落实整改等措施,严格控制预算外费用和非生产性开支项目,精打细算、厉行节约,千方百计降低各项费用,确保了财务预算的刚性执行,成本管控初见成效。

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