国神内蒙古分公司深挖潜能力促经营管理水平

　　中国电力网讯  今年以来，国神内蒙古分公司牢固树立提质增效的思想，通过加强内控风险管理、推进“粮票”争取、完善定额标准、加大物资管理力度等举措，力促经营管理取得更大实效。

　　加强内控风险管控，促进企业合规经营。该公司进一步完善内控风险管理制度流程，建立健全内控风险管理体系，落实经营管理责任制，推动内控风险管理与运行维护的深度融合;加强法律审核信息化建设，通过法务系统线上操作系统，强化层级管控，提高内控风险管理规范化、信息化、智能化水平;坚持做好制度流程培训工作，对重要制度进行宣贯学习的同时检验其适用性，及时修订内部管理制度，确保制度与流程配套、上下贯通、行之有效，有效提高经营管控风险防范能力。

　　推进“粮票”争取，强化职工主人翁意识。该公司牢固树立“度电必争”思想，细化责任分工，明确工作目标，科学制定营销策略，精心研判市场形势，加强与电网的协调沟通，全力以赴抢发机会电、多发效益电、稳发安全电;合理安排机组运行方式，保障机组在关键时刻“顶得上、发得出”;采取日统计、周分析、月总结的管理方式，强化机组指标管控，从而提高机组负荷率，为完成年度任务目标、增抢发电量奠定基础;引导职工思想正在由“发工资”向“挣工资”转变，调动了职工的工作积极性。

　　加大物资管理力度，减少储备金占用。该公司依据上级“两金”压控的要求，通过加大检查和考核力度，定期进行物资盘点、清查，优化库存结构，使库房管理得到极大改善，生产应急物资存量大幅下降;进一步明确物资管理责任，制定压控措施，细化、量化考核机制，优化库存结构，确保物资管理水平再上新台阶。